峰峰集團(tuán)新三礦奏響人才管理“三重奏”

峰峰集團(tuán)新三礦奏響人才管理“三重奏”

今年以來，峰峰集團(tuán)新三礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從人才的培養(yǎng)、使用、考核等方面入手，奏響人才管理“三重奏”，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

重培養(yǎng)。該礦在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)持以集體培訓(xùn)、“一幫一”、“師帶徒”等傳統(tǒng)做法為載體的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新育人形式、方法和載體，推廣實(shí)名操作工藝，激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新熱情。該礦把職工培訓(xùn)班搬到“實(shí)物練兵基地”，進(jìn)行實(shí)物示范教學(xué)。定期開展職工技術(shù)比武，并對獲得名次者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建展示技術(shù)與提高技能的舞臺(tái)，在全礦形成濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍。在2011年先后涌現(xiàn)出河北省安全儀器監(jiān)測工比賽第一名、全國安全儀器監(jiān)測工比賽第十二名的董志剛，集團(tuán)公司比武狀元韓礦嶺，他們在該礦發(fā)展中發(fā)揮了生力軍作用。

重使用。該礦大力倡導(dǎo)“讓甘于奉獻(xiàn)的人吃香，讓埋頭實(shí)干的人得實(shí)惠，讓奮發(fā)有為的人有位子”的用人原則，不唯學(xué)歷、不唯身份、不唯年齡，不拘一格用人才。在技術(shù)員管理與使用過程中，采取了技術(shù)員“掛職鍛煉”制度，讓技術(shù)人員掛職班組長在班組、在現(xiàn)場、在一線接受鍛煉，成為知理論、懂技術(shù)、能操作、會(huì)管理的人才。同時(shí)，定期通過對掛職技術(shù)員的工作情況，進(jìn)行考核檢驗(yàn)效果，并進(jìn)行排名統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)了人才成長。2011年以來，該礦共有8名青年管技人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

重考核。該礦在干部管理與培養(yǎng)上不斷加大考核力度，按照“嚴(yán)管干部，善待員工，井下安全，井上穩(wěn)定”的原則，每月對科級干部政績考核評比、排序、公示、通報(bào)，并在文化廣場大屏幕上進(jìn)行公示，并對評出的優(yōu)秀管理人員進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對不稱職人員進(jìn)行誡勉談話以警示和鞭策領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子干實(shí)事，努力做好本職工作。該礦干部績效考核內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、“三違”情況、非傷亡事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，每有一項(xiàng)違犯從總分扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。他們對季度內(nèi)績效成績最后一名的個(gè)人，進(jìn)行罰款，同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行談話，深入分析原因，找出存在問題，制定整改措施，促其盡快提高。

（姚辰秋）