開灤集團(tuán)物資分公司召開“決戰(zhàn)6月份，堅決保過半”動員大會
會上，通報了公司1—5月份各項重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對照過半任務(wù)對6月份指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)部署，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境以及實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過半存在的問題進(jìn)行了客觀分析，為實現(xiàn)過半任務(wù)進(jìn)行了再動員。各參會單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞實現(xiàn)過半任務(wù)匯報了工作思路和具體措施，紛紛表示堅決按照公司“決戰(zhàn)6月份，堅決保過半”動員大會精神，統(tǒng)一思想，共克時艱，為公司實現(xiàn)過半任務(wù)，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)總量大幅增長做出貢獻(xiàn)。
會議要求，一是以保障集團(tuán)公司物資供應(yīng)為天職，同步開展供應(yīng)鏈貿(mào)易和降本增效工作。即以做好集團(tuán)公司物資供應(yīng)工作為中心任務(wù)，以擴(kuò)大供應(yīng)鏈貿(mào)易規(guī)模和以降低集團(tuán)公司材料采購成本為載體實現(xiàn)降本增效。二是調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，推動物流貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。通過轉(zhuǎn)變原有物流貿(mào)易運作模式，調(diào)整物流貿(mào)易現(xiàn)存結(jié)構(gòu)，形成以現(xiàn)貨貿(mào)易、供應(yīng)鏈貿(mào)易、電子盤交易為主，其他方式為輔的重點突出、結(jié)構(gòu)合理的物流貿(mào)易業(yè)務(wù)集群。降低運營風(fēng)險系數(shù)，提高增盈能力。三是物商互動，扭虧增盈，加速古冶物流中心建設(shè)與發(fā)展。以加快四大業(yè)務(wù)板塊開發(fā)和擴(kuò)大輻射范圍為主線，以加快工程建設(shè)為保障，以扭虧增盈為目標(biāo)，深入挖掘增收節(jié)支點，實現(xiàn)扭虧增盈。四是強(qiáng)化經(jīng)營管理，推行降本增效，為公司發(fā)展構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要將深入開展降本增效、扭虧增盈活動，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益要作為公司經(jīng)濟(jì)工作貫穿全年的主線，向管理要效益。
