陜煤澄合董礦分公司“三管齊下”打造“標(biāo)桿班工長”

在對標(biāo)管理中，為激發(fā)班組活力，充分發(fā)揮好班工長在安全管理中的作用，董礦分公司“三管齊下”全力打造“標(biāo)桿班工長”，筑牢礦井安全根基。

強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。該礦為每一名班工長制定了詳細(xì)的職培檔案和長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃，對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤考核；組織優(yōu)秀班工長“走出去”到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；公司安監(jiān)處和工會(huì)定期開展“送技術(shù)到一線”、“送書到班組”、“班工長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”、“班工長座談會(huì)”等活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，進(jìn)一步提升班工長的業(yè)務(wù)水平。

提高待遇激活力。為充分激發(fā)班工長工作的積極性和主動(dòng)性，班工長在發(fā)展黨員、推選后備干部上具有優(yōu)先的權(quán)利。在工資獎(jiǎng)金待遇上，除給予一定的崗位津貼之外，在安全風(fēng)險(xiǎn)押金、安全獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)金分配上享受與區(qū)隊(duì)副職同等的標(biāo)準(zhǔn)，并且在評先評優(yōu)、評選勞模等上積極向班組長傾斜。

嚴(yán)格考評給動(dòng)力。在考評管理上，嚴(yán)格按照《董礦分公司創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》等一系列規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，每季度對班組進(jìn)行公司、區(qū)隊(duì)兩級聯(lián)動(dòng)考核，從班工長學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、班組創(chuàng)新、和諧班組建設(shè)等5大方面17小項(xiàng)進(jìn)行綜合全面考核?？荚u結(jié)果與班工長收入和待遇掛鉤，對考核不稱職或在工作中失職的班工長，給予相應(yīng)處罰或撤職。同時(shí)，積極開展先進(jìn)班組、標(biāo)準(zhǔn)班組、五好班組等班組對標(biāo)競標(biāo)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組長工作的積極性。