平莊煤業(yè)西露天礦努力打造高產(chǎn)高效企業(yè)

平莊煤業(yè)西露天礦努力打造高產(chǎn)高效企業(yè)

今年以來， 平莊煤業(yè)西露天礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范化；基層管理精細化；基本功練習常態(tài)化”，全面提升企業(yè)安全效果和生產(chǎn)效率。今年以來，生產(chǎn)煤炭111.7萬噸，創(chuàng)出建礦54年來同期最好水平。
　　  抓好基礎(chǔ)建設(shè)。該礦堅信“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，企業(yè)要發(fā)展，要做大做強，關(guān)鍵就是要筑牢根基。本著缺什么補什么的原則，建立健全嚴密的安全生產(chǎn)制度體系，根據(jù)企業(yè)實際先后出臺了安全生產(chǎn)等管理制度。依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)，以安全制度“塑形”，以先進安全理念“鑄魂”，不斷提高員工安全意識，引導員工嚴格遵守“三條紅線”的要求和各項制度，用嚴格的制度規(guī)范人，用完善的制度保障人，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制。
　　  抓好基層建設(shè)。“上頭千跟線，下面一針穿”，安全生產(chǎn)管理的重點在基層、在廠段、在班組。該礦加強班組長、員工兩支隊伍建設(shè)，每月評選“優(yōu)秀班組長”，進行表彰；增強榮譽感和自豪感，提高責任心和進取心，考評時實行安全一票否決制，讓班組長牢固樹立不安全不生產(chǎn)的思想。在強化班組長管理的同時，注重對員工的管理，每月按照一線班組總?cè)藬?shù)評出月度“優(yōu)秀員工”進行表彰獎勵。推行班組自主管理，并提升班組長的地位和待遇，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責任、壓力傳遞到班組，充分調(diào)動基層隊、班組的工作積極性。同時堅持“班組保隊，隊保廠段、廠段保全礦”的原則，充分發(fā)揮各班隊的作用，采用分析問題‘早’、強化管理‘嚴’、目標分解‘細’、責任落實‘實’的“四字工作法”，狠抓生產(chǎn)任務，狠抓工程質(zhì)量，狠抓設(shè)備檢修與使用，狠抓制度的落實兌現(xiàn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定性。
　  　練好基本功。該礦把安全質(zhì)量標準化作為企業(yè)最重要的基本功來練，力爭過程達標、動態(tài)達標。每月進行質(zhì)量標準化檢查，凡質(zhì)量標準化不達標的一律停止生產(chǎn)；新開工的工作面必須按照安全質(zhì)量標準化標準進行驗收。從設(shè)計、工藝流程和生產(chǎn)過程等方面不斷提高標準，積極改善安全生產(chǎn)軟、硬件環(huán)境，安全質(zhì)量標準化水平不斷提升。以提高員工操作基本功為切入點，大力開展員工素質(zhì)提升工程，開展崗位技能達標培訓、職業(yè)技能鑒定培訓和四環(huán)閉合管理，使現(xiàn)有員工熟練掌握本職崗位操作技能。鼓勵員工以本質(zhì)安全型操作，實現(xiàn)“三不傷害”，保障企業(yè)平安高效發(fā)展。

平莊煤業(yè)西露天礦    馬玉海