“十佳班組長”系列報道之五
煤海蛟龍 安全哨兵
——記達(dá)竹公司十佳優(yōu)秀班組長 付正新
“班前講安全，班中查隱患，班后想安全。堅持第一個到達(dá)工作現(xiàn)場，有困難和危險時第一個上，收工后最后一個離開。隱患不除不走，事故不處理不離開?！??xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
刻苦鉆研學(xué)技術(shù)
2008年3月，34歲的付正新懷著滿腔熱血，與千尺煤海、沸騰的礦山結(jié)下了不解之緣，到小河嘴煤礦當(dāng)上了一名采煤工。入礦初期，他虛心向有經(jīng)驗的師傅學(xué)技術(shù)，不懂就學(xué)，不會就問，他經(jīng)常在班組里師傅身邊跑前跑后，突的就是多學(xué)技術(shù)，多淘技能。同時，他還經(jīng)常借用隊上的各類專業(yè)技術(shù)書籍，利用空余時間學(xué)習(xí)，隊里的書讀完了他就自己購買了采煤方面的技術(shù)書籍，不斷充實自己，提高采煤理論水平。憑著這股子鉆勁，他很快就成為了一名獨當(dāng)一面的技術(shù)能手。三個月后，他基本掌握了整套的采煤技術(shù)，成為班中的骨干，2008年6月當(dāng)上了群落監(jiān)員、同年8月?lián)胃卑嚅L，2009年3月?lián)紊a(chǎn)班班長。擔(dān)任班長以來，付正新更加嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)著來自不同地方的兄弟伙，勤學(xué)習(xí)、踏實干，使采煤三隊生產(chǎn)班由原來的一個人心不穩(wěn)、工作效率低的班組變成了一個優(yōu)秀班組。近年來，他本人和班組多次受到礦上表彰，2011年，他所在的采煤三隊生產(chǎn)班被達(dá)竹公司表彰為五好班組，他本人也被達(dá)竹公司表彰為“十佳班組長”。
孜孜不倦抓安全
付正新熱愛礦山，肯吃苦，手勤、腿快、眼尖、心細(xì)。哪兒有隱患，如何排除，他心里都有數(shù)，并把工作安排得井井有條?！霸诎踩ぷ魃?，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做?！备墩聲r常提醒著自己。2010年5月，他在排查隱患時，發(fā)現(xiàn)兩名職工怕麻煩、圖省事，少打了一根護(hù)身支柱。他發(fā)現(xiàn)了立即上前制止，并讓這兩名職工按規(guī)定重新對頂板進(jìn)行支護(hù)。工友們對付班長說：“就一根支柱，這里很快就要采過了，又不會影響安全，沒必要這樣較真嘛！”付正新堅決要求整改，還對大家進(jìn)行了現(xiàn)場思想教育。從那以后，這兩名職工再也沒有違章作業(yè)。其中一名職工當(dāng)年6月還被評為礦安全明星員工?！捌鋵嵃踩淖畲笫芤嬲叨际窃蹅兙碌男值芑?，你對我們嚴(yán)格要求都是為了我們好，無論做什么工作，沒有安全都是不行的。”后來其中一名職工小劉這樣對付正新說
2011年3月，是該礦4026采面回撤和4025采面安裝的關(guān)鍵時期。由于地形復(fù)雜，坡度大，回撤要由上向下回撤支柱。但是底板不平，傾角大，回撤難度大。采煤三隊隊級班子考慮再三，決定讓付正新所在的班擔(dān)當(dāng)回撤、運輸和裝車的任務(wù)。有些職工想不通，認(rèn)為老是做一些比較困難，不賺錢的事，情緒不好。付正新就耐心給大家做工作，并嚴(yán)肅認(rèn)真地說：“不好做的事讓我們做，有難度的事讓我們做，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，我們更要安全的完成任務(wù)。” 為了保證安全完成任務(wù)，付正新以身作則，每個問題他都仔細(xì)研究，以保證支柱和設(shè)備安全撤出。在回撤的十幾天中，他們沒有出現(xiàn)一點差錯，保證了采面的接替。
在日常工作中，付正新始終堅持“安全第一”的方針不動搖，在安全工作中始終堅持從嚴(yán)管理。他經(jīng)常組織班員，學(xué)規(guī)程、學(xué)案例，談體會、講認(rèn)識。他常說：抓安全工作不要怕得罪人，寧愿聽罵聲，也不能聽哭聲，平時一刻也不能放松，只有堅持從嚴(yán)管理，才能保證安全生產(chǎn)。就是這樣，付正新圓滿完成了隊上交給的各項工作任務(wù)，杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
精細(xì)管理得人心
“班組民主管理會的召開，使我們的意見得到了重視，對安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理等方面有啥問題，只要提出疑問，都會得到解決，真有點參政議政的感覺啦！”該隊職工小王高興地對筆者說。
付正新十分重視分配問題，他們班每月召開一次班組民管會，鼓勵班員提合理化建議、獻(xiàn)計獻(xiàn)策等，并實行班務(wù)公開，每天的出勤、工分、考核情況都公布上墻，大家一天能掙多少，心中都明白。
在今年3月26日早班的班前會上，付正新發(fā)現(xiàn)一名平時不愛說話的職工小張話特別多，猜測他可能喝酒了。散會后，付正新把他留下詢問情況，得知他果然是喝酒了。付正新對他說：“你今天就別上班了，回去休息！等酒醒后再下井，你這樣下井不安全?！毙堏s緊說：“班長，我再上一個班就能保住出勤數(shù)，否則會少發(fā)幾百元錢。”付正新說：“你酒后上班就是嚴(yán)重‘三違’。如果你出了事，要再多的錢有啥用？”經(jīng)過勸說，那名職工回去休息了。
在節(jié)支降耗工作上，付正新每年年初都要為自己班組制定一個計劃。在日常工作中，他要求班員們從一根木頭、一個螺絲釘、一個配件做起，堅持能用的就回收復(fù)用，逐漸養(yǎng)成了節(jié)約的好習(xí)慣。近年來，他所帶的班組從沒出現(xiàn)過超用材料現(xiàn)象。
這就是付正新，用辛勤的汗水、過硬的技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，帶領(lǐng)采煤礦三隊生產(chǎn)班兄弟，默默無聞地奉獻(xiàn)著。現(xiàn)在，地層深處仍然天天有他的影子，他仍在用自己的行動實踐著一名礦工的遠(yuǎn)大理想，實踐著一名優(yōu)秀班組長的熾熱情懷。
（責(zé)編：栗心斌）
