開灤集團(tuán)錢礦公司洗煤廠舉力盡責(zé)全面挖潛 積極落實(shí)公司精神
開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)通報(bào)會(huì)召開后，洗煤廠立即行動(dòng)，高效組織，積極利用各種會(huì)議途徑引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確責(zé)任、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，全力向公司下達(dá)的各項(xiàng)洗煤工作指標(biāo)沖刺，以有力的工作措施、高效的工作執(zhí)行、優(yōu)異的工作業(yè)績，全面落實(shí)會(huì)議精神。
為積極應(yīng)對井下煤質(zhì)頻繁變化對洗煤生產(chǎn)造成的重要影響，該廠立足實(shí)際，從優(yōu)化洗煤生產(chǎn)組織入手，合理擺布機(jī)電檢修與洗煤生產(chǎn)，精煤質(zhì)量與精煤產(chǎn)率之間的關(guān)系，努力提高洗煤工藝系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)最佳洗選效果。該廠堅(jiān)持計(jì)劃性周期檢修模式，不斷提高檢修的超前性和針對性，有效控制機(jī)電事故的發(fā)生，不斷嚴(yán)細(xì)、規(guī)范開車前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證設(shè)備能夠平穩(wěn)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)井下原煤全部入洗。為保證實(shí)現(xiàn)最佳精煤產(chǎn)率，該廠積極加強(qiáng)與煤質(zhì)監(jiān)督管理室和礦調(diào)度室的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)全面掌握井下煤質(zhì)變化情況，提前做好煤質(zhì)預(yù)測分析，為洗煤生產(chǎn)提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，對精煤洗選情況堅(jiān)持每天一調(diào)度、每天一分析、每天一考核，將洗煤責(zé)任落實(shí)到車間、班組和員工，強(qiáng)化員工作用發(fā)揮，積極加強(qiáng)技術(shù)檢查和技術(shù)檢測，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類異常情況，及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分析，找出問題根源及時(shí)進(jìn)行解決。
為嚴(yán)格控制成本消耗，開灤錢礦洗煤廠構(gòu)建了全員成本責(zé)任體系，將材料消耗、電力消耗、介質(zhì)消耗分為固定費(fèi)用和其他費(fèi)用兩部分全額考核的成本考核辦法，將考核延伸到生產(chǎn)班組和崗位員工，形成成本壓力人人挑，人人身上有指標(biāo)的全員降成本工作格局。同時(shí)，還建立了材料備件使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料備件的支領(lǐng)使用情況，利用每周召開一次經(jīng)營成本工作例會(huì)的時(shí)間，對消耗較大、更換頻繁、使用周期較短的材料備件進(jìn)行認(rèn)真分析，全面查找管理、技術(shù)、工藝、備件質(zhì)量等方面存在的問題，明確責(zé)任者，從根源上進(jìn)行解決。為了有效降低成本，該廠積極組織技術(shù)人員圍繞成本消耗的重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持依靠科學(xué)技術(shù)降低成本消耗。為延長管路的使用壽命，該廠引用新型化工原料可賽新對磨損后的管路沖擊點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)，可使管路的使用壽命延長一倍。為減少輔助設(shè)備的開車時(shí)間，該廠對三車間向十二車間返水的394清水泵進(jìn)行了改進(jìn)，使系統(tǒng)內(nèi)多余用水靠自壓能夠直接到達(dá)十二車間，這樣就完全節(jié)省了使用394泵所需的材料費(fèi)、檢修維檢費(fèi)和電費(fèi)等材料消耗，單此一項(xiàng)，每年可節(jié)省成本12余萬元。
為確保員工作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)安全最好年工作目標(biāo)，該廠立足實(shí)際，以班組長作用發(fā)揮為重點(diǎn)，從規(guī)范班前會(huì)流程入手，不斷規(guī)范班組長管理行為，促使其更新觀念，落實(shí)責(zé)任，將安全管理落實(shí)到洗煤生產(chǎn)的全過程，能夠積極糾正員工的不規(guī)范行為，及時(shí)排除現(xiàn)場各類安全隱患。在此基礎(chǔ)上，該廠還以培育本質(zhì)型安全員工為目標(biāo)，堅(jiān)持做實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位描述、安全確認(rèn)等工作，不斷強(qiáng)化員工按章操作的自覺性和規(guī)范性，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全管理力度，超前全面掌控可能引發(fā)安全事故的苗頭性、傾向性問題，提高安全管控的針對性和時(shí)效性。
