平莊煤業(yè)西露天礦班組建設(shè)強(qiáng)基固本

平莊煤業(yè)西露天礦班組建設(shè)強(qiáng)基固本

平莊煤業(yè)西露天礦注重提高班組活力，著力抓好安全教育培訓(xùn)工作，以嚴(yán)細(xì)安全管理為載體，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性，筑牢了安全生產(chǎn)基石。
        在班組建設(shè)工作中，該礦堅持建立以“每日一題、每旬一查、每月一考、每季一評”為主要內(nèi)容的安全教育體系，提高班前會、班后會質(zhì)量；以“師帶徒、師徒包保”為紐帶，提高員工安全意識和技能，以評選“星級班組”、“優(yōu)秀班組長”等活動為載體，提高了班組的活力；以強(qiáng)化班組考核為手段，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理和成本控制，努力提高員工隊伍素質(zhì)。充分發(fā)揮典型引路的作用，樹樣板，選標(biāo)桿，抓對標(biāo)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，使先進(jìn)更先進(jìn)，落后趕先進(jìn)，實現(xiàn)“精品”、“亮點”兩大工程齊頭并進(jìn)。在鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得成果的基礎(chǔ)上，自我加壓，進(jìn)一步拓展、延伸、豐富質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延，提高動態(tài)生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量，切實改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，真正做到由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。該礦分工種、分崗位制定了風(fēng)險管理和員工不安全行為管理卡片。自覺加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)檢查和考核，組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷夯實安全生產(chǎn)的根基，使該礦工作環(huán)境、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量等都發(fā)生了根本的變化，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 

平莊煤業(yè)西露天礦    馬玉海