平莊煤業(yè)西露天礦采取措施強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

平莊煤業(yè)西露天礦采取措施強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理

　      今年以來，平莊煤業(yè)西露天礦以推進(jìn)精細(xì)化管理和加快“五型一流”礦井建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，不斷創(chuàng)新管理理念，完善全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，鞏固和提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化管理職能，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作。
　　該礦全面細(xì)化成本費(fèi)用核算，指標(biāo)考核嚴(yán)格執(zhí)行《2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》，把部分統(tǒng)計(jì)核算項(xiàng)目調(diào)整為會(huì)計(jì)核算，9個(gè)生產(chǎn)廠段、科室所發(fā)生的費(fèi)用均核算到本單位成本內(nèi)，確保核算的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。深化礦內(nèi)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)礦、廠段兩級(jí)核算，推進(jìn)班組核算，把提高節(jié)約意識(shí)、節(jié)支降耗、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為財(cái)務(wù)主要工作，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵增效。樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，突出經(jīng)濟(jì)效益觀念，實(shí)行增產(chǎn)與增收并重、開源與節(jié)流并重。進(jìn)一步壓縮各單位成本，全力做好限額發(fā)料和定額管理，以及大型材料復(fù)用工作，減少損失和浪費(fèi)。優(yōu)化供水、供電系統(tǒng)，利用峰谷時(shí)段控制好設(shè)備運(yùn)行，杜絕燈長(zhǎng)明、水長(zhǎng)流現(xiàn)象，逐步完善用電、用水的計(jì)量與考核工作。
　　加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，抓好物資需用計(jì)劃，實(shí)行專業(yè)部門預(yù)審制度，增強(qiáng)計(jì)劃的有效性。強(qiáng)化材料日清日結(jié)工作，堅(jiān)持按定額、定量和生產(chǎn)任務(wù)控制有效投入。把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，通過班組指標(biāo)的細(xì)化、控制與考核，增強(qiáng)班組自我控制的主動(dòng)性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。該礦對(duì)火工品、汽柴油、內(nèi)燃配件等重新核定了定額，確定了合理儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)常用易耗物資的儲(chǔ)備情況及消耗情況即物資消耗定額的管理，為便于動(dòng)態(tài)掌握材料物資的領(lǐng)耗情況，實(shí)施開發(fā)了材料物資管理軟件，推行了材料物資微機(jī)化管理，對(duì)全礦5000多種材料配件實(shí)施了系統(tǒng)分類編碼管理。9個(gè)生產(chǎn)單位通過物資管理程序，對(duì)供應(yīng)公司反饋的領(lǐng)耗大票上的各項(xiàng)物資編碼錄入微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，然后進(jìn)行每天生產(chǎn)所需要的編碼出庫(kù)，對(duì)編碼入庫(kù)物資進(jìn)行管理控制，并根據(jù)領(lǐng)耗小票對(duì)所領(lǐng)耗編碼物資進(jìn)行核對(duì)，做到日清日結(jié)。

平莊煤業(yè)西露天礦    馬玉海