皖北煤電集團(tuán)臥龍湖煤礦產(chǎn)品事業(yè)部不斷深化煤質(zhì)意識(shí)教育 強(qiáng)化煤質(zhì)管理

皖北煤電集團(tuán)臥龍湖煤礦產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，研究制定了《提高煤質(zhì)措施》。首先加大煤質(zhì)宣教力度。細(xì)化源頭質(zhì)量管理，采用“三管”齊下：首先是“管”思想，部黨政領(lǐng)導(dǎo)不定期深入井下工作面和各個(gè)掘進(jìn)頭把系統(tǒng)零雜物和煤質(zhì)管理是我礦目前提前經(jīng)濟(jì)效益和增加職工收入的重要手段宣傳到生產(chǎn)一線，講煤質(zhì)理念，切實(shí)把上級(jí)精神傳達(dá)到每位員工。把“寧產(chǎn)一噸優(yōu)質(zhì)煤，不出十噸劣質(zhì)炭” 的理念貫穿到煤炭生產(chǎn)中去。讓生產(chǎn)一線干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理的重要地位。其次是“管”源頭，對(duì)工作面對(duì)煤質(zhì)管理易造成影響的地點(diǎn)、地段，提前控制，各工作崗點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“矸石、雜物嚴(yán)禁進(jìn)入系統(tǒng)”的要求；最后是“管”現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)考核。同時(shí)建立了管理干部煤質(zhì)管理方面每月考核指標(biāo)等獎(jiǎng)罰等有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線各級(jí)干部職工抓好煤質(zhì)積極性。

與此同時(shí)，該部充分發(fā)揮選煤廠的洗選優(yōu)勢(shì)，提出并實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”。根據(jù)采場(chǎng)結(jié)構(gòu)的階段性特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，調(diào)整精煤與原煤入洗比例。對(duì)不同煤種實(shí)行分拉、分落、分裝、分運(yùn)，根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)煤種，使煤炭質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。