開灤集團熱電公司用“金點子”推進降耗增效工作
開灤集團熱電公司結合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，以開展“金點子”活動為契機，進一步推進了降耗增效工作。去年至今，推廣實施“金點子”項目50多項，創(chuàng)效480多萬元，為提升經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定了基礎。
公司領導認為，“金點子”工程的實施，實實在在地增長了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。因此，“金點子”無論大小，對熱電公司這樣一個產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、發(fā)電成本高、檢修投入大的企業(yè)來說都十分重要。對“金點子”工作重要性的認識，推動了“金點子”活動順利開展。他們緊密圍繞節(jié)能降耗、創(chuàng)收增效，開展了不同形式的“金點子”建議、技術創(chuàng)新活動。并選擇林電公司作為推廣實施的試點單位，以試點單位為重點，將“金點子”活動做深、做實、做出成效，以點帶面，整體推進。
林電分公司四號鍋爐省煤器加裝燃氣脈沖吹灰系統(tǒng)，就是這樣的“金點子”。熱電公司經(jīng)理慎黎春針對四號鍋爐省煤器吹灰方法陳舊，造成維修量大、成本高，影響鍋爐熱效率的問題，對老系統(tǒng)進行了更新改造，不僅實現(xiàn)了該系統(tǒng)的終身免維護，由于吹灰介質(zhì)由蒸汽改為乙炔氣，每年還能降低吹灰成本1.8萬元；采用這種方式后，排煙溫度有效降低，年節(jié)約燃煤2萬余元。公司鍋爐車間主任呂紹輝，為了降低鍋爐燃煤成本，提出了“鍋爐合理進風操作法 ”，這個“金點子”的實施，每年節(jié)約標煤1000多噸。
熱電公司通過健全機制，加強督導考核，為“金點子”活動注入了活力。他們進一步完善了組織領導機構，各子、分公司分別成立降成本增效益“金點子”工作領導小組，負責組織開展各自工作。同時，公司每月認真檢查督導降成本增效益活動的開展情況，對各項“金點子”項目和實施效果及時組織檢查驗收，經(jīng)營管理部組織專業(yè)技術人員進行項目評審。在此基礎上，還將降成本增效益“金點子”的學習推廣工作，納入了年度扭虧增盈專項考核評比工作，對評審出的“金點子”推廣實施先進單位和個人進行獎勵，為下一步申報的24項“金點子”項目的全面實施起到了積極促進作用。
