邱集煤礦材料管理“算細賬”
近日，邱集煤礦召開材料管理座談會，總結(jié)通報了該礦一季度材料消耗情況，分析了在材料管理方面存在的問題和不足，制定措施，要求全礦干部職工特別是管理人員“算細賬”，把節(jié)支降耗作為頭等大事來抓。
一是，營造成本觀念的輿論氛圍，利用局域網(wǎng)、電視、廣播、宣傳欄、班前會等多種形式，向職工進行成本觀念形式任務(wù)教育，增強干部職工的成本意識和節(jié)約意識，在全礦營造“人人精打細算、個個當家理財”、“節(jié)約比掙錢更容易”、“省下來就是自己的”節(jié)約氛圍。
二是，該礦把 “節(jié)、控、挖、堵”作為成本考核的落腳點，抓好機制優(yōu)化、材料管理和回收復(fù)用工作力度，物管科、預(yù)算審計科、材料小組等相關(guān)單位人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解材料供應(yīng)情況，加大成本專項整治和內(nèi)部審計監(jiān)督，嚴格維檢費、安全費、大修費的立項審批。同時，該礦還把回收復(fù)用、修舊利廢和自修自制作為礦井挖潛堵漏、節(jié)支降耗的重要內(nèi)容，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材為重點，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在全礦開展了“從我做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙”活動。
三是，該礦各區(qū)隊根據(jù)自身實際，制定了相應(yīng)的“節(jié)支降耗”措施，尤其在生產(chǎn)性材料費用的使用上，該礦按照全面推行預(yù)算考核管理，對各基層單位在材料的使用上，進行嚴格控制和監(jiān)督，由專人負責(zé)，確保物資發(fā)放、使用、出庫以及保管過程中的完整性和準確性，減少不必要的浪費。另外該礦嚴格規(guī)范了崗位操作，加強工藝過程中管理，精心精細操作，避免操作過程中對原材料的浪費；對一些可重復(fù)利用的原材料也設(shè)專人管理，將新、舊料按照不同的用途和用量發(fā)放，有效提高材料復(fù)用率。
邱集煤礦：劉俊英
