開(kāi)灤集團(tuán)鐵拓公司圍繞推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做實(shí)“學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 實(shí)踐”主題活動(dòng)

一是強(qiáng)化宣傳、層層發(fā)動(dòng)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持思想領(lǐng)先的原則，把推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為開(kāi)展主題活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)作為主題活動(dòng)的首要任務(wù)來(lái)抓。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)利用季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，通過(guò)講形勢(shì)、交任務(wù)、提要求，對(duì)與會(huì)的基層黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入思想發(fā)動(dòng)。基層各級(jí)黨組織利用“三會(huì)一課”、員工大會(huì)、班組活動(dòng)等形式，深入開(kāi)展宣傳教育。把主題活動(dòng)的目的意義向黨員和員工講清；把主題活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容向黨員和員工講明，把主題活動(dòng)與加強(qiáng)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)系向黨員和員工講透。讓廣大黨員和員工對(duì)主題活動(dòng)內(nèi)容做到了心里明、底數(shù)清。公司廣播站開(kāi)辦了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐”主題活動(dòng)專題節(jié)目，完善公司局域網(wǎng)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，使基層各單位和部門(mén)的主題活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法通過(guò)局域網(wǎng)得到及時(shí)的宣傳與推廣。

二是區(qū)分層次，突出重點(diǎn)。公司以做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，從貼近企情、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，確定了從三個(gè)層面扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng)。從公司的層面，圍繞優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)步，確立以礦用救生艙、礦用小型臥底機(jī)、ZY4000/08/18D液壓支架、唐山中浩1米皮帶機(jī)設(shè)計(jì)等四個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)鐵拓公司由制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。從基層單位的層面，圍繞改進(jìn)工藝，擴(kuò)大產(chǎn)能，確立以φ280以上液壓立柱再制造和緩沖托輥膠圈壓裝機(jī)、液壓支架高強(qiáng)板壓彎胎具的研制與應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目。從黨員和員工的層面，圍繞崗位生產(chǎn)實(shí)際，確立以“小發(fā)明、小竅門(mén)、小創(chuàng)造、小改進(jìn)、小革新”為內(nèi)容的“五小攻關(guān)”項(xiàng)目，使主題活動(dòng)做到了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際聯(lián)得緊、針對(duì)性強(qiáng)。

三是融入管理，注重實(shí)效。圍繞如何開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司各級(jí)黨政立足實(shí)踐，把主題活動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。在產(chǎn)品成本控制上，加大管控力度，健全完善職能部門(mén)成本預(yù)分析、生產(chǎn)成本目標(biāo)分析、財(cái)務(wù)部門(mén)造單報(bào)完綜合分析為一體的成本控制體系。強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位成本的監(jiān)控考核力度，確保生產(chǎn)成本的降低，經(jīng)營(yíng)效益的提高。在對(duì)標(biāo)管理上，引導(dǎo)職能部門(mén)和基層生產(chǎn)單位眼睛向外，對(duì)照先進(jìn)找差距，眼睛向內(nèi)重點(diǎn)抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的選定、修改、完善和趕超指標(biāo)措施的制定與實(shí)施，從管理上構(gòu)建趕超標(biāo)桿的新機(jī)制。在挖潛增效上，制定下發(fā)了《鐵拓公司2012年“增收節(jié)支”實(shí)施方案》，將增收節(jié)支的目標(biāo)橫向分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)、研發(fā)線，縱向落實(shí)到基層廠、工段和班組。在“金點(diǎn)子工程”管理上，要求基層各單位、各部門(mén)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，將本單位、本部門(mén)降本增效項(xiàng)目的名稱、主要內(nèi)容、效益分析、實(shí)施措施、完成的時(shí)間報(bào)公司增收節(jié)支活動(dòng)辦公室備案。公司有關(guān)部門(mén)將對(duì)“降本增效金點(diǎn)子”征集與管理實(shí)施追蹤管理，分階段進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，加快“金點(diǎn)子”成果的轉(zhuǎn)化。