國電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司機(jī)檢段嚴(yán)檢確保機(jī)車“健康”上線

　　國電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司機(jī)檢段嚴(yán)檢確保機(jī)車“健康”上線

　　國電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司機(jī)車檢修段開展“保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”的活動(dòng)，嚴(yán)把機(jī)車檢修質(zhì)量關(guān)，提高機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量，確保機(jī)車健康上線，為公司煤炭外運(yùn)提供充足的運(yùn)能保證。

　　檢修段出臺(tái)了一系列人性化管理制度，抓好檢修質(zhì)量工作。一是建立機(jī)車、設(shè)備、詳實(shí)檔案，定期評(píng)估分析，為機(jī)車設(shè)備安全運(yùn)行、定檢及時(shí)提供一手資料，確保機(jī)車廠、架、洗修的合格率達(dá)到100%。二是對(duì)機(jī)車質(zhì)量全程跟蹤，段成立技術(shù)驗(yàn)收室，堅(jiān)持與運(yùn)轉(zhuǎn)單位共把質(zhì)量關(guān)，出臺(tái)了《關(guān)于人為影響檢修工期，造成設(shè)備、部件損壞等責(zé)任追究辦法》，要求每位員工樹立質(zhì)量是生存的理念，在檢修機(jī)車方面嚴(yán)格按照檢修工藝要求作業(yè)，必須做到細(xì)修、精修，確保機(jī)車的每個(gè)檢修環(huán)節(jié)萬無一失。三是加大責(zé)任追究力度，對(duì)出現(xiàn)問題一查到底決不手軟，切實(shí)把質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。

　　制度細(xì)化的分工和賞罰分明的管理措施，促進(jìn)了檢修人員對(duì)檢修工藝的精益求精，驗(yàn)車員發(fā)現(xiàn)問率逐步下降，確保了機(jī)車的“健康”上線，全公司運(yùn)用機(jī)車質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

　　鐵路運(yùn)輸公司

　　李春榮 張明