株柏煤礦狠抓班組安全建設(shè)
山東能源株柏煤礦以創(chuàng)建“五型”班組為載體,堅持抓基層,打基礎(chǔ),進(jìn)一步完善班組建設(shè)機制,規(guī)范班組管理,大力推進(jìn)班組建設(shè),為企業(yè)安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
該礦為進(jìn)一步貫徹落實分子公司黨委關(guān)于開展“班組安全生產(chǎn)建設(shè)年”活動的要求,制定“五型”班組建設(shè)的總體規(guī)劃,加強“五型”班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
豐富“五型”班組內(nèi)容。通過五級安全教育基地,組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),使職工熟練掌握“必知必會”知識和手指口述工作方法,提高班組人員的綜合素質(zhì),努力打造自主學(xué)習(xí)型班組;以開展建設(shè)為契機,鼓勵各班組積極創(chuàng)建無等外品、無違章、無事故班組。利用形勢任務(wù)教育、典型教育、案例教育、感恩教育、親情寄語、賢內(nèi)助評選等活動,推進(jìn)“網(wǎng)、崗、站、哨”安全活動,提高班組本質(zhì)安全程度;通過“以師帶徒”的形式,將各類活動向技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)延伸,鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計等科研攻關(guān)。通過應(yīng)急預(yù)案的演練提高職工應(yīng)急處置能力,努力培養(yǎng)一支知識型、創(chuàng)新型、技能型隊伍;通過班組升級競賽,開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動,評選金、銀、銅牌班組,充分調(diào)動班組成員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情,真正把精細(xì)化管理的高效型班組落到實處;全面推行班務(wù)公開,各班組建立完善工時計分、收入分配、民主管理等制度,保障職工享有對企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán),使職工自覺做到安全相互提醒,工作相互幫助,生活相互關(guān)心,學(xué)習(xí)相互提醒,真正讓職工保持和諧,心情舒暢,成為順利完成各項工作任務(wù)匯聚強大的向心力和凝聚力的和諧班組。
為了保證“五型”班組建設(shè)活動的順利開展,該礦對評出安全生產(chǎn)形勢好,班組建設(shè)好,科學(xué)技術(shù)保障好,制度文化建設(shè)好,職工隊伍穩(wěn)定好,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程好,職工培訓(xùn)效果好的班組每半年給予表彰和獎勵。對獲得金、銀、銅牌班組榮譽稱號的班長每月給予不同金額的獎勵,從而為企業(yè)安全高效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。