如何避免重復(fù)性事故

目前生產(chǎn)中重復(fù)性事故的發(fā)生率為何一直居高不下？根據(jù)工作的分工不同，分管理層和被管理層討論這個問題。

一、全過程督導(dǎo)。首先，事故發(fā)生后，由管理層組織分析，通過事故經(jīng)過分析事故原因，然后制定相應(yīng)的措施，措施是安排下去了，但是否落實？是否真正起作用？是否有管理人員監(jiān)督？其實，管理人員存在的通病就是重安排，輕落實，一件事情布置下去，到底有沒有完成？只是隨口一問，甚至從來不過問，真的這么相信自己的屬下嗎？我看未必，他們只是從心理上暗示自己，自己的屬下是多么誠實，多么優(yōu)秀，而忽略了眼見為實的重要。因此，對待已經(jīng)制定的措施，在施工過程中，應(yīng)該全過程、全方位的進(jìn)行督促，即使沒有充足的時間全程督導(dǎo)，在完成整改后，也要對整改后的效果進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，看是否符合所制定措施的要求，只有這樣，才能讓制定的措施真正落實到位，避免在同一地點因為同一原因發(fā)生同一事故。

二、善于總結(jié)事故。當(dāng)事故發(fā)生、處理、分析過后，往往就將事故分析記錄束之高閣了，很少有人愿意拿出記錄將所發(fā)生的事故按類別，如機(jī)械事故、電氣事故、運轉(zhuǎn)事故，進(jìn)行分類匯總。做為管理人員，應(yīng)該定期把發(fā)生過的事故進(jìn)行總結(jié)，把總結(jié)的重點放在事故原因上，并且按照制定的措施提前預(yù)防。對于總結(jié)出來的事故原因，按類別對職工進(jìn)行培訓(xùn)，而且要反復(fù)、循環(huán)的培訓(xùn)，潛移默化的影響職工，使各項措施滲透到職工的日常工作中，做到提前預(yù)防，避免重復(fù)性事故的發(fā)生。

三、注重檢修質(zhì)量。檢修質(zhì)量的好與壞，決定著重復(fù)事故的發(fā)生率，檢修質(zhì)量好，重復(fù)性事故就可能避免，檢修質(zhì)量差，重復(fù)性事故的發(fā)生率可能就會很高，因此，要采取有效的措施對檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，采取“你檢修，我驗收”的閉環(huán)管理模式：即機(jī)電工檢修設(shè)備后，由生產(chǎn)工考核檢修質(zhì)量，在設(shè)備帶料正常運行后方能簽字確認(rèn)，否則機(jī)電工將重新檢修，有了這項能夠制衡檢修質(zhì)量的措施，重復(fù)事故的發(fā)生率明顯降低。

四、強(qiáng)化責(zé)任意識。生產(chǎn)一線的員工是設(shè)備的“守護(hù)神”，要想避免重復(fù)性事故的發(fā)生，“守護(hù)神”的作用不可忽視，首先崗位工對分析事故要有正確的認(rèn)識態(tài)度，不要認(rèn)為分析就是罰款，如果沒有一個正視錯誤的端正態(tài)度，同樣的事故就可能再次發(fā)生；其次，要強(qiáng)化崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，同時，要有很強(qiáng)的責(zé)任感，按照規(guī)章制度進(jìn)行定時巡檢，巡檢時，認(rèn)真聽、聞、摸、看，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)事故已經(jīng)發(fā)生，要采取正確的措施，防止事故擴(kuò)大化。只有具備了正確的態(tài)度、高度的責(zé)任感以及出色的業(yè)務(wù)技能，才能真正成為設(shè)備的“守護(hù)神”，才能杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

總之，只有管理層在工作中重落實、善總結(jié)，被管理層重質(zhì)量、強(qiáng)責(zé)任，管理層和被管理層團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，才能杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。(唐華)