平莊煤業(yè)西露天礦牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

平莊煤業(yè)西露天礦牢固樹立質(zhì)量意識(shí)

平莊煤業(yè)西露天礦始終把安全質(zhì)量管理工作放在重中之重的位置上，嚴(yán)抓細(xì)管，努力確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把全面強(qiáng)化質(zhì)量工作作為一條主線納入到企業(yè)管理的全過(guò)程之中，并通過(guò)整章建制，強(qiáng)化考核，嚴(yán)細(xì)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)廣大干部員工牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。
      為全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，該礦確定了以提高各項(xiàng)工作質(zhì)量為核心，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理的工作方針。成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施了《西露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理考核辦法》。從規(guī)范廣大員工的崗位責(zé)任入手，進(jìn)一步細(xì)化了各系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，倡導(dǎo)每一名員工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，以各系統(tǒng)的工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)為保證，提高各項(xiàng)工作的效率和效益。生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)人員優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化采場(chǎng)工程質(zhì)量，對(duì)夾矸多和煤層小于1米的采場(chǎng)實(shí)施分選分裝的辦法，大大地提高了煤質(zhì)；機(jī)電系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維修質(zhì)量，使機(jī)電設(shè)備完好率大95%以上，提高了設(shè)備出動(dòng)率和單機(jī)效率；運(yùn)輸系統(tǒng)強(qiáng)化了鐵道、架線、輸電線路、機(jī)車經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度質(zhì)量，壓縮了一次作業(yè)循環(huán)時(shí)間，提高了運(yùn)輸系統(tǒng)效率。在強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，相繼制定出臺(tái)了《西露天礦安全質(zhì)量考核辦法》、《西露天礦“三違”人員處罰辦法》等一系列管理措施；針對(duì)部分員工道路交通安全意識(shí)不強(qiáng)，上下班途中交通事故時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象，又制定實(shí)施了員工騎摩托車上下班安全管理辦法，與每名員工簽署了道路交通安全管理協(xié)議書。各生產(chǎn)廠段與員工家屬簽訂了安全保證協(xié)議書。認(rèn)真開展了“班前六必講”、“三違過(guò)五關(guān)”和安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。加大了安全檢查和處罰力度，組織礦級(jí)安全大檢查24次，發(fā)現(xiàn)隱患134項(xiàng)并全部進(jìn)行整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，專門成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各個(gè)工種相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，印發(fā)到各相關(guān)單位，組織廣大員工深入學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了員工的安全技能。
       通過(guò)全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，全礦建成9條高標(biāo)準(zhǔn)鐵道架線區(qū)段和2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)場(chǎng)，使該礦整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率提高到12%以上，企業(yè)效益和員工收入也通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量管理有了大幅度提高，在《全面質(zhì)量管理考核辦法》實(shí)施以來(lái)，因鐵道質(zhì)量原因發(fā)生的脫軌事故為零，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失百萬(wàn)余元。今年以來(lái)，生產(chǎn)同比提高了18%，創(chuàng)出建礦以來(lái)生產(chǎn)和銷售同期最好水平，為完成全年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平莊煤業(yè)西露天礦   馬玉海