國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦精細化管理促發(fā)展

國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦精細化管理促發(fā)展

為確保一季度各項任務指標的順利完成，元寶山露天礦以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全生產(chǎn)為保障，以加強黨建思想政治工作為指導，全面推進精細化管理，努力實現(xiàn)由“人治”管理向制度管理轉變，由粗放管理向精細化管理轉變，由經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉變，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

生產(chǎn)管理精細化，組織順暢合理。進入一季度以來，面對一、二月份傳統(tǒng)銷售淡季到來，以及采場煤質下滑嚴重，煤炭中含矸率不斷增加、選采難度不斷加大的現(xiàn)實，為確保完成平莊煤業(yè)公司下達的一季度300萬噸煤炭產(chǎn)銷任務指標，該礦以推進精細化管理為抓手，加大生產(chǎn)組織力度，將生產(chǎn)年計劃、月計劃、周計劃精細到到目前的日計劃，并做到提前有計劃、日日有安排、事事有考核，使調度指揮、原煤生產(chǎn)、選采裝運各系統(tǒng)組織順暢，呈現(xiàn)出生產(chǎn)調度系統(tǒng)縱向指揮迅捷高效、各單位橫向溝通順暢的嶄新格局。尤其是近日該礦機電管理部門主動將機電設備中斷影響每天進行統(tǒng)計，并在每周調度會上將結果公之于眾，為機電設備精細化管理積累了詳實的數(shù)據(jù)，為減少中斷影響時間，提高了生產(chǎn)作業(yè)效率，奠定了堅實的基礎。

　安全管理精細化，延長安全周期。在安全生產(chǎn)上，該礦年初就及早制定下發(fā)了安全1號文件，并按照精細化管理的要求對全年安全工作進行了分解落實，建立了“一級管一級、一級保一級、一級對一級負責”的垂直安全管理體系，同時加強對員工聯(lián)?；ケ！⑷罕O(jiān)隊伍建設、“三零”安全班組建設以及管理人員現(xiàn)場帶班情況的督查和考核，建立起條塊結合、環(huán)環(huán)相扣、分工明確、無縫對接、獎罰分明的安全管理體系，確保安全管理橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時，進一步加大對1500萬噸擴能建設項目施工現(xiàn)場的安全檢查力度。尤其是加強外委施工的安全檢查，按照屬地管理的原則，認真審核施工隊伍資質、嚴格審查施工組織設計，簽訂安全管理協(xié)議。在此基礎上，礦安監(jiān)部門還針對外委施工人員流動性大的特點，定期對各施工點的作業(yè)人員開展危險源辨識、安全操作規(guī)程等安全培訓，切實做到將外委施工單位的安全管理與本礦安全工作同計劃、同布置、同考核，有力保障了生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行。

黨建工作精細化，發(fā)揮黨委政治核心作用。該礦嚴格按照黨建工作精細化的要求，制定《元寶山露天煤礦黨建思想政治工作精細化實施方案》，細化全年黨建工作，對各項工作的責任人、完成時限逐一進行細化，并嚴格進行考核。同時，為了使黨務工作上臺階，上水平。礦黨委政工部每月深入機關黨總支、各基層黨支部對黨務日常工作的規(guī)范化、精細化進行指導，對礦黨委布置的工作進行檢查，對黨支部各項工作開展情況做出客觀公正的評價，確保黨建工作沿著科學化、規(guī)范化的軌道運行。為切實發(fā)揮黨委的思想政治引導作用，該礦充分利用《元露動態(tài)》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》、礦內(nèi)OA智能辦公平臺、手機短信平臺、流動電視臺等宣教陣地，及時迅速地宣傳貫徹國電集團、平莊煤業(yè)公司以及本礦系列工作會議精神，認真落實上級和礦黨政各項決策和部署，引導動員廣大干部員工認清形勢，明確任務，轉變思想觀念，以積極的心態(tài)、飽滿的工作熱情投入到本職工作中去，推動了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦   賈巖  13514760367

地址：內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)元寶山露天礦

郵編：024070