機電科班隊長《月末課堂》學習心得
機電科班隊長《月末課堂》學習心得
機電科 王振環(huán)
自三月份以來，機電科每月例行舉辦《月末課堂》培訓班，本人積極參與，伸入學習，從中受益匪淺。。下面我從以下幾個方面談談自己的感受。
一、班(隊)建設的重要性： 1、班(隊)是企業(yè)的細胞; 2、班(隊)是企業(yè)生產過程不可缺少的環(huán)節(jié);3、班(隊)是一切工作的落腳點; 4、班(隊)是企業(yè)全部工作的縮影。
二、班隊長的重要性：1、起著“兵頭將尾”作用，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員;2、在安全管理中處于“樞紐”地位;3、班隊長既是班隊的成員之一，又是整個班隊的“主心骨”。
煤礦是以生產煤炭產品，多工種連續(xù)協(xié)調作業(yè)的企業(yè)組織。
班 隊：是煤礦作業(yè)流程中的最基本的生產單元。安全生產的各項任務最終都要通過班隊落實、完成。
基本特征：特定的作業(yè)場所，相對穩(wěn)定的作業(yè)團隊，相對固定 的作業(yè)流程，清晰準確的作業(yè)任務。
班(隊)長定位：
(一)班(隊)長基本職責：
1、當好“安全員”。保證安全措施的落實，同時，對條件變化作出正確應急處理，防止發(fā)生各類安全事故。
2、當好“質檢員”。合理安排生產任務，抓好落實兌現(xiàn);保證產品質量合格、工程質量動態(tài)達標。
3、當好：“指揮員”。優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和生產效率。
4、當好“核算員”。抓好材料消耗管理，正確評定員工績效。
5、當好“教練員”。指導員工培訓，提高員工素質。
6、當好“協(xié)調員”。加強上下協(xié)調，保證信息暢通。
7、當好“管理員”。塑造出團結和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊。
(二)班(隊)長素質
1、正確的安全、質量意識;2、過硬的業(yè)務技能;3、一定的理論平;4、熟練的管理技巧;5、強烈的敬業(yè)精神;6、公道正派的人格魅力;7、較好的溝通、協(xié)調能力;8、良好的身體素質。
(三)班(隊)長的管理藝術
1、善于了解人、理解人、幫助人;2、學會談心、交流和不同的人交朋友;3、靠自己的能力樹立威信，帶出有士氣的隊伍;4、要善于學習，精通業(yè)務，提高駕馭工作的本領。
5 、要做管理的有心人，不斷完善規(guī)章制度,不斷改進工作方法，做到剛柔并濟。
四、當好班(隊)長應注意的幾個方面：
1、班(隊)長在組員面前，不應說不爭氣 的話，不要隨便指責領導，遇到困難不要推給組員，做到責任歸自己，功勞、榮譽歸領導和集體。
2、工作中善于總結管理經驗，同時不斷學習新知識，使自己成為班(隊)的有效管理者。
3、班(隊)長要與班(隊)成員平等相待，不隨意批評指責班隊成員，要堅持和風細雨的疏導方針，注重批評方式和方法。
4、維護班(隊)職工的合法權益，通過組織程序逐級向上反映。依靠組織和領導解決問題。
5、堅持原則，不做“老好人”班(隊)工作任務復雜，涉及面廣，班(隊)長維護職工合法權益時，不可做“老好人”要有勇氣、責任，秉公辦理，扶正壓邪。
6、“要一碗水端平”。
五、班(隊)長的工作作風：
1、“兩首先”：凡是要求群眾做到的，自己首先做好。凡是要求別人不做的事，自己首先不做。2、“五標準”：一要有高度的事業(yè)心，二要以身作則，三要搞好團結，四要有一定的技術本領，五要有好的工作方法。3、“六在前”：思想工作在前，完成計劃在前，搞好管理在前，艱苦任務搶在前，執(zhí)行制度走在前，關心同志想在前。
六、班(隊)長在班前應當做什么：
1、排查安全隱患人：由值班人員、跟班人員和班(隊)長通過“查、看、問”等手段，認真排查出當班11種安全隱患人，安全隱患人要上報安監(jiān)處和分管礦領導。
2、班前會工作安排：值班人員負責安排工 作，明確任務;當班班長負責落實分工，明確責任。
3、安全動態(tài)聯(lián)?；ケ?/p>
(1)每班前，由單位班(隊)長指定安全聯(lián)?；ケＨ撕吐?lián)?；ケ＝M長，并且給職工傳達清楚，當班職工簽字，值班干部負責做好記錄。
(2)聯(lián)保互保人員，一人出現(xiàn)違章或工傷事故，將追究參與聯(lián)保互保人員的責任，特別是聯(lián)?；ケ＝M長的責任。
4、班前會宣誓：采掘和生產輔助單位安全誓詞牌懸掛在單位會議室的醒目位置。每班班前會結束，當班職工全體起立，面向誓詞舉起右手，由值班人員領讀，當班全體職工共同進行宣誓。宣誓時，聲音要洪亮整齊，并保持嚴肅認真。宣誓結束后，當班班(隊)長，跟班人員、值班人員在宣誓記錄簿上共同簽字備查。同時進行班前文化禮儀程序。
七、班(隊)長在班中應當做什么：
1、班前安全確認; 2、確認施工許可; 3、實施現(xiàn)場糾錯;
4、實行現(xiàn)場“1+X”培訓。
八、班(隊)長在班后應做哪些工作：
1、完工后安全評估： 完工后，班(隊)長、跟班人員、對當班施工情況進行安全評估，評出當班第一名和最后一名員工。
2、班(隊)長班后匯報： 每班完工升井后，班(隊)長要把施工安全、施工質量、施工任務完成情況匯報給單位值班人員。值班人員將跟班的過程記錄表及匯報內容整理備查。
九、班(隊)長安全責任制：
1、認真執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對本班隊工作在生產中的安全負責。
2、根據(jù)生產任務、生產環(huán)境和工人思想狀況等特點，具體布置安全工作。對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境之前指定專人負責其勞動安全。
3、組織班隊工人學習安全生產規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教育工人在任何情況下不違章蠻干。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。
4、經常檢查生產中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能根本解決的問題，要采取臨時控制措施，并及時上報。
5、認真執(zhí)行交接班制度，做到交接內容明確，手續(xù)清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或責任未分清之前不交接。
6、發(fā)生傷亡事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，詳細記錄。并組織班隊工人認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
7、對安全工作中的好人好事及時表揚。
