隱患可以控制 有漁才能有魚

隱患可以控制  有漁才能有魚

     本網(wǎng)記者：   白曉光

縱觀國內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，無不證明了這樣一個事實(shí)：隱患可以控制  有漁才能有魚。

隱患可以控制，講的是企業(yè)安全管理是降低企業(yè)意外事故發(fā)生率、提高全員安全意識和整體安全管理水平的重要途徑，而逐步建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)的指導(dǎo)準(zhǔn)則，則是扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的必由之路。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須強(qiáng)化員工安全理念的養(yǎng)成和培訓(xùn)工作的落實(shí)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)“有漁才能有魚”的安全管理目標(biāo)，也就是老百姓所說的“磨刀不誤砍柴工”。

隱患可以控制，說的是企業(yè)安全管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，即“人的安全意識和安全行為”，進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標(biāo)是將“安全意識和安全價值觀”變成人人共有的工作標(biāo)準(zhǔn)和生活習(xí)慣，作為企業(yè)職工的一種本能，在思考任何問題、從事任何工作之前，都要想到安全，都要做到安全，這是因?yàn)?，企業(yè)安全管理、風(fēng)險管理、隱患控制、理念培養(yǎng)和養(yǎng)成、安全文化的研究范疇將涉及到組織行為學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、危機(jī)與風(fēng)險管理、安全工程等眾多學(xué)科領(lǐng)域，因而需要全方位控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。

有漁才能有魚，講的是企業(yè)安全文化建設(shè)解決的是企業(yè)深層次的安全問題，即人的安全價值觀念、意識形態(tài)和行為規(guī)范。它通過將“安全第一，生命至上”的理念根植于人們的意識、觀念之中，并潛移默化地影響人的行為表現(xiàn)，來解決法制、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段等所無法解決的“人因錯誤”問題，因而它的作用也是長期而穩(wěn)固的

杜邦公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的同時，在職業(yè)安全和健康上也保持著卓越表現(xiàn)。根據(jù) 2011年的統(tǒng)計(jì)，杜邦屬下的370個工廠和部門中，80%沒有發(fā)生過工傷病假及安全事故。至少50%的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害記錄。杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們一個道理：抓好安全理念的培養(yǎng)和員工安全行為的養(yǎng)成，加大這方面的投資力度、培訓(xùn)力度，安全設(shè)施的配備強(qiáng)度，讓每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，教育員工，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必須按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必須有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。這也是我們所說的有漁才能有魚的核心。

隱患可以控制。從杜邦公司200年來形成的企業(yè)安全文化中即可看出：杜邦把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一，每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。 從科學(xué)的角度來看，安全是“合成”，是人、物、機(jī)、環(huán)相互影響，相互結(jié)合的學(xué)問；是集社會科學(xué)、自然科學(xué)、理論研究和社會實(shí)踐之大成，是介于各種理論之間的邊緣科學(xué)。

有漁才能有魚。安全的最高境界是“零事故”。雖然這樣的狀態(tài)在任何一個國家都達(dá)不到，唯有建樹“零事故”的安全理念，才能令企業(yè)對所處環(huán)境獲得一種前置性的安全感。這種“零事故”的安全理念，即是要著眼于“上醫(yī)治未病”，通過“零事故”倒推責(zé)任部門的安全職責(zé)，革新責(zé)任部門的安全意識，進(jìn)而建樹新的安全管理思路與方法，形成“零事故”的安全管理體系。有了這樣的理念和制度、方法，“零事故”未必會完全實(shí)現(xiàn)，但事故發(fā)生率必將大大降低，最終使公眾獲得前置性的安全感，即使突發(fā)公共安全事故，也能獲得公眾諒解。 

   　有漁才能有魚倡導(dǎo)的是安全就是效益的理念。及時、足量的安全投入是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)最基本的保障。從多年來我國發(fā)生的重、特大生產(chǎn)安全事故來看，安全資金不到位，安全投入欠帳多，安全隱患長期得不到有效治理，安全培訓(xùn)欠缺，安全教育不足等，已成為威脅安全生產(chǎn)的一大禍害。一般人認(rèn)為，安全投資單純指直接的資金投入，其實(shí)應(yīng)包括兩大方面：一是直接用于解決物的不安全因素（事故隱患），改善勞動環(huán)境和條件為主，提高物質(zhì)安全的資金投入。二是用于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以解決人的問題為主的人力資源、人員素質(zhì)的投入，如開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn)、安全活動的投入。企業(yè)員工勞動防護(hù)用品與保健用品、安全課題研究、技術(shù)攻關(guān)等投入皆構(gòu)成了企業(yè)安全投入、投資。這些安全投入有利于安全生產(chǎn)系統(tǒng)整體水平的提高和發(fā)展，也保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

隱患可以控制的觀點(diǎn)，要求企業(yè)管理要樹立一種持續(xù)安全的理念，承認(rèn)持續(xù)安全的必然性，不否認(rèn)偶然性的發(fā)生，并通過采取一切積極的措施和方法，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險，努力促成持續(xù)安全由偶然性向必然性的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全，使持續(xù)安全成為常態(tài)。

  在深入理解安全的偶然性可以向持續(xù)安全的必然性轉(zhuǎn)換的前提下，我們要主動上手，掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，把行動建立在客觀必然的基礎(chǔ)之上，安全生產(chǎn)就能夠得到保證。安全的持續(xù)靠的是什么，靠的是有一個安全重于泰山的責(zé)任意識；靠的是執(zhí)行規(guī)章制度一絲不茍、一板一眼、一點(diǎn)也不差的精神；靠的是有一支有著高效執(zhí)行力、按規(guī)章制度辦事的隊(duì)伍；靠的是有一整套行之有效的管理辦法。要實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的更高的安全管理層次轉(zhuǎn)變，使安全行為成為習(xí)慣、成為自覺。

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