攀煤花山礦：“安全花”結(jié)“幸福果”

　　攀煤花山礦：“安全花”結(jié)“幸福果”

　　近年來，川煤集團(tuán)攀煤花山礦以“安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)、文化服務(wù)安全、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變思想、效益提升幸福”的安全管理方式，使整個礦區(qū)，呈現(xiàn)出“安全花”結(jié)“幸福果”的和諧景象。

　　安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，時間再緊，任務(wù)再重，排查生產(chǎn)中的安全隱患是首當(dāng)其沖的第一任務(wù)，將排查出的隱患按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰簽字”的原則，按等級進(jìn)行逐一整改，寧可少出煤或不出煤，實(shí)行安全管理“一票否決”制;安監(jiān)處、黨委等職能部門，定期或不定期深入井下，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患、“三違”現(xiàn)象進(jìn)行巡視，在生產(chǎn)中經(jīng)查處的違規(guī)違紀(jì)行為人員，對其進(jìn)行停工學(xué)習(xí)幫教，并在井口入井人員檢身站的“三違”人員暴光臺予以暴光，告誡廣大干部職工以此為鑒，自覺抵制“三違”行為;要求入井人員從細(xì)微之處入手，經(jīng)過檢身站安監(jiān)員的督促檢查，職工自覺養(yǎng)成了“系帽帶、扎袖口、戴勞保”等良好的習(xí)慣;在嚴(yán)格的管理中，全員從“要我安全”到“我要安全”的思想上得到了徹底轉(zhuǎn)變，千人輕傷率逐年下降，杜絕了傷亡事故發(fā)生，目前，安全生產(chǎn)已超過1000天。

　　文化服務(wù)安全。在礦區(qū)的主干道、辦公樓、井口文化長廊，印有安全文化的道旗、牌板和橫幅隨處可見，在井下大巷和人車站等人員密集的區(qū)域，安設(shè)了安全文化牌板和廣播，職工在上下班的途中，兩眼能看見琳瑯滿目的安全文化，雙耳聽見內(nèi)容豐富的煤礦安全知識，達(dá)到視覺和聽覺雙面教育的效果;在營造濃厚安全文化的同時，該礦還安排專職人員編印《花山》雙月刊，每期刊發(fā)“礦區(qū)人物”、“安全文化”等內(nèi)容，組織人員采寫先進(jìn)人物事跡，為先進(jìn)人物著書立說，出版《勞模風(fēng)采錄》，收集職工在各大媒體發(fā)表的小說、詩歌、散文和報告文學(xué)，出版職工文學(xué)集——《花開礦山》，推出了一批具有影響力的煤礦文化人，達(dá)到了讓文化服務(wù)安全、提升礦區(qū)知名度的預(yù)期目標(biāo)。

　　培訓(xùn)轉(zhuǎn)變思想。該礦以打造“安全高效礦井、知識型員工、技能型人才”為重點(diǎn)，為了建設(shè)“機(jī)械化、信息化、數(shù)字化”礦井夯實(shí)基石，加大了適應(yīng)礦井快速發(fā)展需要的人才培訓(xùn)，利用職工培訓(xùn)中心陣地，堅持“外培內(nèi)訓(xùn)、急用先培、注重實(shí)效”的原則，加大對員工崗位技能的培訓(xùn)力度，在實(shí)施過程中，員工培訓(xùn)力求做到“三個結(jié)合”，即脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，培訓(xùn)質(zhì)量與員工收入相結(jié)合;在培訓(xùn)中，建立嚴(yán)格的辦學(xué)制度和考核制度，做到年度培訓(xùn)有計劃、年中培訓(xùn)有重點(diǎn)、年終培訓(xùn)有結(jié)果，對培訓(xùn)員工考試不合格的，停工進(jìn)行再次培訓(xùn)，再次培訓(xùn)仍不合格的，礦將與其解除勞動關(guān)系。培訓(xùn)不但轉(zhuǎn)變了職工守舊的思想，還打造了一批中、高級技術(shù)工人。2011年，94名井下電鉗工通過職業(yè)技能鑒定，獲得中級技術(shù)職稱，4名職工一舉囊括了攀枝花市首屆“百崗萬人”職工技能大賽——井下瓦斯檢測工比賽前四名。

　　效益提升幸福。在安全得到充分保障的前提下，職工收入每年大幅度提升，現(xiàn)在，開著轎車上班的礦工不再是一件新鮮事，為了解決職工停車難的現(xiàn)狀，該礦在職工浴池左前方，建立了一座停車場，解除了“有車一族”的后顧之憂;在棚戶區(qū)改造中，大部分棚戶房職工住進(jìn)了寬暢明亮的安置房，礦區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)得到進(jìn)一步改善，綠化面積覆蓋了家屬區(qū)和各個休息娛樂場所。在看得見、摸得著“幸福”的礦區(qū)，職工在安全中得到了最大實(shí)惠，享受著安全帶來的美好生活。

　　四川省攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇