128管理理論探析
128管理理論探析
趙振勝
1 128泛指
1.1 1指的是團隊（單位）第一責(zé)任人。像一個班組的班長，一個區(qū)隊的區(qū)隊長，一個工區(qū)的區(qū)長，一個科室的科長，一個煤礦的礦長，一個企業(yè)的經(jīng)理，一個廠的廠長，一個集團公司的董事長，一個事業(yè)單位或政府部門的科長、局長、處長、部長、廳長等等。簡單說，1就是團隊（單位）的1把手——在本團隊或單位具有一切事項能夠定奪的人。也可以說是團隊（單位）法人或法人的委托的最高執(zhí)行者。
1.2 2指的是團隊中占全體成員20%的管理者（骨干、中間力量、業(yè)務(wù)力量或在團隊中發(fā)揮承上啟下作用的人）。
1.3 8指的是團隊中占全體成員80%的普通成員。他是業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行者、落實者、操作者、工作者，是目標實現(xiàn)的具體勞動者。
2 128實質(zhì)內(nèi)涵
2.1 128合力理論
團隊（單位）事業(yè)的成功來源于團隊1把手決策的正確，落實于占全體成員20%的管理者（骨干、中間力量）管理的正確。實現(xiàn)于占全體成員80%的執(zhí)行者（工作具體操作者、普通勞動者、工作者）執(zhí)行的正確。
在這個團隊，若1把手決策的正確，20%的管理者（骨干、中間力量）管理的正確，80%的執(zhí)行者執(zhí)行的正確，那么這個團隊就是一個勝利的團隊（一個成功的團隊）。用式表示：1+20%+80%=100%
換算成1+1=1（前1+1是指在本團隊中發(fā)揮作用的不同成員或不同角色者；后1是指經(jīng)過1+1的共同努力最后實現(xiàn)的成功目標。）這就是128管理合力理論。
2.2 128分力理論
合力理論表明一個團隊（單位）只要決策的正確，管理的正確，執(zhí)行的正確，這個團隊就是一個整體的團隊，一個勝利的團隊。
當1+1﹤1時表明團隊合力??；當1+1﹥1時表明團隊合力過盛。
也就是，只要1+1≠1，就說明這個團隊是一個不成功的團隊。這就是128管理分力理論。
3 128管理實現(xiàn)必備條件
3.1 決策者的正確
一個團隊的一把手要具備以下能力：
要有專業(yè)的職業(yè)道德。職業(yè)道德是管理工作的基礎(chǔ)，是最基本的工作要求。
要有勝任本團隊的專業(yè)基礎(chǔ)。專業(yè)基礎(chǔ)是管理本團隊最最需要的業(yè)務(wù)知識，沒有專業(yè)基礎(chǔ)就無從談起對本團隊的管理。
要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。作為團隊一把手，對待工作要恪盡職守，按原則辦事，實事求是、光明磊落、不徇私情，不徇私舞弊，要協(xié)調(diào)發(fā)展。
要及時準確的解決各類矛盾。對待工作要民主，要集中，要禮貌待人，要是非公正，要以工作論工作，不因工作論人品，要嚴以律己，寬以待人。
要發(fā)揮自身作用。建立健全本團隊各項規(guī)章制度，完善管理體系，運作管理投入，落實應(yīng)急措施。做到?jīng)Q策科學(xué)、果斷，運行有效。
能夠調(diào)動本團隊各級人員的積極性。不因物小而不為，不因事小而不做；要獎罰分明，懲前毖后。
3.2 管理者的正確
一個團隊的各級管理者要具備以下能力：
要統(tǒng)一圍繞在決策者的周圍，為制定的目標服務(wù)。
各級管理人員，要熟悉本管理范圍內(nèi)的工作事項、流程，掌握本管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能。
要熱愛本管理工作。能夠投入到工作中去。
要善盡值守，履行職責(zé)，在分工范圍內(nèi)落實管理責(zé)任。
3.3 執(zhí)行者的正確
一個團隊的具體工作執(zhí)行者要具備以下能力：
要有執(zhí)行力。對待本團隊的各項工作要雷厲風(fēng)行嚴格執(zhí)行。
要熟練掌握操作技能，能夠勝任操作事項。
要有各項類防災(zāi)、抗災(zāi)、避災(zāi)、應(yīng)急自救等能力。
