安全生產(chǎn)“上有政策 下有對(duì)策”
我是元露采礦一部的一名普通員工，讀了《平莊煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《元寶山露天煤礦關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》、《采礦一部2012年安全工作安排》后，感覺(jué)到企業(yè)高層、中層、基層對(duì)員工生命和健康的關(guān)愛(ài)如春風(fēng)撲面、振奮人心。新年伊始，集團(tuán)公司就全公司的安全生產(chǎn)確定了總體目標(biāo)、方針及政策，做出了具體安排和布署。礦里和基層單位按照要求結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定出確保安全生產(chǎn)的具體措施，并加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到“上有政策下有對(duì)策”。
高瞻遠(yuǎn)矚定方略
元寶山露天礦按《平莊煤業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)工作的決定》提出的安全生產(chǎn)工作總體要求和具體工作部署，制定了安全工作方略。一是繼續(xù)推行安全長(zhǎng)效機(jī)制，并在實(shí)踐中加以創(chuàng)新和發(fā)展。二是強(qiáng)化精細(xì)化管理，并把精細(xì)化管理的基本原理、基本要素科學(xué)地融入到安全生產(chǎn)的具體工作中。三是把查“三違”、查隱患、查達(dá)標(biāo)不斷引向深入，力求面上的問(wèn)題得到有效控制，深層次問(wèn)題在查擺、處罰和治理上有質(zhì)的突破，使“人、機(jī)、環(huán)、管”缺陷得到明顯改善。四是大力加強(qiáng)職工安全思想教育和安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能，廣泛深入推行“手指口述”安全確認(rèn)法，并試行準(zhǔn)軍事化管理模式，培養(yǎng)員工聽(tīng)從指揮、遵守紀(jì)律、兌現(xiàn)規(guī)程、規(guī)范操作良好工作習(xí)慣。五是進(jìn)一步加大安全工作宣傳力度，營(yíng)造黨政工團(tuán)齊抓共管，全員抓安全、人人管安全的良好氛圍。
從零到零抓細(xì)節(jié)
采礦一部繼去年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)一級(jí)的驕人業(yè)績(jī)，今年又確定了零傷亡、零事故，隱患整改合格率達(dá)到100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的安全工作目標(biāo)。并根據(jù)礦里制定的安全生產(chǎn)方略，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，有的放矢的制定出了相應(yīng)對(duì)策。制訂了嚴(yán)細(xì)的考核細(xì)則與實(shí)施方案：一是多措并舉強(qiáng)化安全教育，提高職工安全意識(shí)及素質(zhì)。有針對(duì)性的舉辦各種短期安全培訓(xùn)，嚴(yán)肅考勤、課堂紀(jì)律、考場(chǎng)紀(jì)律；加強(qiáng)班前會(huì)的質(zhì)量，部包片領(lǐng)導(dǎo)定期參加所承包班組的班前會(huì)，對(duì)班組安全工作進(jìn)行靠前指導(dǎo)；每周兩題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)實(shí)際中涉及的相關(guān)知識(shí)，并在每月初進(jìn)行班前答題活動(dòng)，每季度末對(duì)活動(dòng)進(jìn)行抽查考試；各班、機(jī)組每月進(jìn)行一次班組“安全之星”評(píng)選活動(dòng)，把在班組本月安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三查”等工作中表現(xiàn)突出的員工通過(guò)班組成員投票選出，進(jìn)行張榜公布、獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年末評(píng)選“安全先進(jìn)個(gè)人”的重要依據(jù)。二是針對(duì)以往薄弱環(huán)節(jié)細(xì)化安全措施。以查隱患，查“三違”為重點(diǎn)，每周不少于兩次安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間，并按時(shí)復(fù)查，未按時(shí)完成者嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要追究相關(guān)人員責(zé)任；完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)作業(yè)安全交底書(shū)及安全措施，明確部領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、員工應(yīng)負(fù)起的責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施；加大力度抓制度落實(shí)，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣；細(xì)化、完善應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)消防、雨季“三防”、以及其他重大事故的應(yīng)急預(yù)案，定期組織學(xué)習(xí)、演練。執(zhí)行“日檢查、周分析、月匯總”的工作制度，對(duì)每一時(shí)段生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為；對(duì)安全工作情況進(jìn)行梳理、總結(jié)、分析，從中找到薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施進(jìn)行強(qiáng)化；采取“重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理，重點(diǎn)工作專人管理”的原則，確定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人；對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情、三違等情形，按未遂事故進(jìn)行討論，對(duì)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。三是進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包機(jī)細(xì)則，明確責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人身上，避免相互推諉；針對(duì)2011年“三查”工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化、明確班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、安檢員的責(zé)任，將確立責(zé)任目標(biāo)分解，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰考核制度，并與年度評(píng)先選優(yōu)掛鉤；培樹(shù)員工的責(zé)任意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，知道什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
平莊煤業(yè)：劉宏超 13948661075
