大培訓(xùn) 大學(xué)習(xí) 大提高：西山煤電出臺“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實(shí)施方案

        近日，西山煤電出臺“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實(shí)施方案，旨在細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，著力提高員工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，為順利完成“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標(biāo)，推進(jìn)安全、富足、宜居、幸福的新西山建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

        該方案制定四項(xiàng)保證措施，一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。要求各級干部深刻認(rèn)識到“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”是做好“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”的戰(zhàn)術(shù)要求，是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、從根本上解決培訓(xùn)師資問題最現(xiàn)實(shí)、最可行的辦法。“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”是實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”是創(chuàng)新培訓(xùn)模式的良方妙招，是企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

        二是合理安排，落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)。其一是現(xiàn)場干部既是領(lǐng)導(dǎo)者又是培訓(xùn)教師，上級培訓(xùn)下級，上級考核下級。其二是在西山煤電兩級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，實(shí)行專業(yè)教師和專業(yè)技術(shù)干部雙向交流。一方面，根據(jù)職工培訓(xùn)計劃的需要和安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需求，選聘現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的管理干部和專業(yè)人才，到兩級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任課任職。另一方面，選拔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專職教師，到現(xiàn)場培訓(xùn)及掛職鍛煉，豐富專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

        三是科學(xué)組織，明確五個要求。“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”，就是一級帶動一級，上至西山煤電領(lǐng)導(dǎo)下至科級干部，一個不剩上講臺，一個不留被包保。就是要營造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學(xué)習(xí)氛圍，形成“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的格局。具體做到“五個明確”，即明確由誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時間講，明確工作進(jìn)度。各培訓(xùn)部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在二月底前，確定干部上講臺人員名單，核發(fā)兼職教師聘書；下發(fā)培訓(xùn)實(shí)施計劃，確定培訓(xùn)的時間、形式、內(nèi)容。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，在一月底前，制定干部包隊(duì)的具體方案，區(qū)隊(duì)公布，上報西山煤電。兩級組織部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部門協(xié)調(diào)配合，在二月底之前，完成兩級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師招聘工作和專職教師交流工作。三月份西山煤電組織現(xiàn)場推進(jìn)會。

        四是建章立制，構(gòu)筑長效機(jī)制。“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”是對各級干部的硬性要求，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。方案要求各單位各部門都要建立“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、考評機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)包單位、干部包人的培訓(xùn)責(zé)任與職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)成效聯(lián)系起來，扎實(shí)推進(jìn)；西山煤電將“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作開展情況及成效納入各單位經(jīng)營業(yè)績和干部績效進(jìn)行掛鉤考核。將在十大煤炭主體礦、煤炭區(qū)域公司等單位選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。要對“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作組織好、效果佳的優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰，對好的做法和成功的經(jīng)驗(yàn)及時總結(jié)推廣。

        方案要求各級職工教育培訓(xùn)部門和機(jī)構(gòu)要制定“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”相應(yīng)考核細(xì)則，每季度組織相關(guān)部門進(jìn)行一次檢查考核。根據(jù)完成教學(xué)任務(wù)情況、理論考試和實(shí)踐考核結(jié)果、學(xué)員滿意度及用人單位滿意度等進(jìn)行測評，對教學(xué)質(zhì)量不高、效果差的教師及時解聘。

        西山煤電要求各單位、各部門要參照《實(shí)施方案》，聯(lián)系單位實(shí)際，制定出本單位、本部門“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作方案，逐級上報，并認(rèn)真組織落實(shí)。（