天山電力運(yùn)行部打出精細(xì)管理“組合拳”
天山電力運(yùn)行部打出精細(xì)管理“組合拳”
進(jìn)入2012年，天山電力公司由于電網(wǎng)負(fù)荷低，公司的發(fā)電情況不容樂觀，公司多臺(tái)機(jī)組一直備用狀態(tài)，公司運(yùn)行部積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出過緊日子的口號(hào)，打出精細(xì)管理“組合拳”。
首先落實(shí)責(zé)任，打出“制度拳”。運(yùn)行部為了更好地完成公司各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)原有的運(yùn)行部管理制度條款進(jìn)行了修改，制定了嶄新的管理制度措施。新的管理制定條款將當(dāng)月安全生產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)“四無”（異常、障礙、人身輕傷、未遂）指標(biāo)直接與責(zé)任專業(yè)、班組及個(gè)人掛鉤。正、副班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）績(jī)效在原來分配的基礎(chǔ)上按考評(píng)進(jìn)行二次分配。同時(shí)對(duì)管理人員及值長(zhǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完成情況也制定了獎(jiǎng)懲條例。為了提高人員技術(shù)水平，組織各專業(yè)每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，對(duì)成績(jī)不合格的實(shí)行降崗處理，同時(shí)選拔考試成績(jī)優(yōu)秀、實(shí)際工作能力較強(qiáng)的人員上崗。每周五由運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一名安全員和一名技術(shù)員檢查每周工作任務(wù)完成情況和班組落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并按相關(guān)制度進(jìn)行考核。
加強(qiáng)指標(biāo)工作，打出“經(jīng)濟(jì)拳”。除開展小指標(biāo)競(jìng)賽、值際競(jìng)賽、三無勞動(dòng)競(jìng)賽，又新推出小指標(biāo)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流，運(yùn)行部小指標(biāo)競(jìng)賽已由原來的各崗位各指標(biāo)最后一名查找原因轉(zhuǎn)變?yōu)橛?a href=http://cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組將各指標(biāo)最后一名的原因分析和第一名的經(jīng)驗(yàn)交流材料一同上報(bào)，專業(yè)匯總核實(shí)后下發(fā)，使大家相互交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高水平。運(yùn)行部指標(biāo)室除每日下發(fā)“指標(biāo)提醒”，對(duì)專業(yè)管理人員、值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各值班員督促進(jìn)行指標(biāo)對(duì)照分析調(diào)整外，規(guī)定任何一個(gè)指標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排名最后的班組，班長(zhǎng)及專業(yè)管理人員也要連帶考核，促使全體員工齊心協(xié)力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
降本增效，打出“節(jié)能拳”。全部門內(nèi)嚴(yán)抓長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，上報(bào)節(jié)能增效項(xiàng)目及措施方案，建立節(jié)能減排項(xiàng)目“資源庫(kù)”，根據(jù)方案確定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，同時(shí)完善管理制度，修舊利廢，嚴(yán)抓物資提報(bào)審核關(guān)，降低一、二級(jí)庫(kù)存，加強(qiáng)節(jié)能增效、降低成本的宣傳。組織班組人員學(xué)習(xí)修訂后的《運(yùn)行部照明管理制度》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各處節(jié)能燈的監(jiān)督管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等處“常明燈、常流水”現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行部照明管理制度》。鼓勵(lì)各專業(yè)、班組積極行動(dòng)挖掘節(jié)能潛力，對(duì)節(jié)能舉措實(shí)施后降耗顯著的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保節(jié)能活動(dòng)不流于形式，深入挖掘?qū)ふ宜伎脊ぷ髦泄?jié)約、節(jié)能方面的好點(diǎn)子，積極推廣，不斷提高員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能習(xí)慣。（天山電力侯蓉）
