班組長(zhǎng)要堅(jiān)持三個(gè)“不脫離”

班組長(zhǎng)要堅(jiān)持三個(gè)“不脫離”

     班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線安全工作指揮者和執(zhí)行者，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)“脫產(chǎn)”干部，必須和班組員工“打成一片”，堅(jiān)持做到三個(gè)“不脫離”。

　　一不脫離生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)勇于主動(dòng)承擔(dān)重任，凡是需要員工完成的任務(wù)指標(biāo)，自己要帶頭完成，以優(yōu)質(zhì)、高效、超額工作成績(jī)贏得班組員工信任、樹立威信。

　　二不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。既要堅(jiān)持搞好班組安全生產(chǎn)，更要經(jīng)常性“敲打”員工勞動(dòng)紀(jì)律，才能掌握本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和員工真實(shí)情況，取得第一手資料，增強(qiáng)本班組安全管理針對(duì)性、及時(shí)性。

　　三不脫離班組員工。只有調(diào)動(dòng)本班組員工積極性，才能使安全工作上臺(tái)階。班組長(zhǎng)要經(jīng)常和本班組員工溝通思想，保證解決思想的困惑、生活和工作中的實(shí)際困難，不使本班組員工背著思想包袱上崗工作。

　　要因地制宜多開展健康向上、寓思想教育于其中的文體活動(dòng)，培養(yǎng)班組員工團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧班組；經(jīng)常召開班組“諸葛亮?xí)?rdquo;，和班組員工共同商討班組安全工作及班組管理工作，做到相互尊重、理解和支持，形成合力，才能把好班組安全生產(chǎn)關(guān)。（郭海）