由邴吉管牛想到的

由邴吉管牛想到的

漢宣帝時，丞相邴吉下鄉(xiāng)考察，路上遇見一個群毆場面，傷者無數(shù)。邴吉視而不見，令車隊繼續(xù)前行。突見一健牛在前狂奔，吐著舌頭口吐白沫，一老農(nóng)在后直追，便馬上叫車夫停車，下車向老農(nóng)了解情況。他的助手大惑不解，驚問：“丞相，剛才鬧市發(fā)生群毆，出現(xiàn)人命，你視而不見。而今一條牛氣喘吁吁你卻停車詢問，難道人命不如牛命嗎？”邴吉嚴(yán)肅地說：“百姓斗毆，那是地方官員管的事。如果連這點事都管不好，還要他們干什么?而現(xiàn)在是早春時節(jié)，這個時候還不算熱，可那牛被人一追，卻氣喘吁吁，說明氣節(jié)反常，必將影響到今年的收成和老百姓的溫飽。作為丞相，總攬全局才是我的職責(zé)啊。”筆者讀后，為邴吉的舉重若輕、堅守職責(zé)的精神所嘆服。從中也明白了一個道理：無論何時何地遇到何事，都要明確職責(zé)，知道自己該干什么，不該干什么。

人們常用“日理萬機”來形容領(lǐng)導(dǎo)工作的繁忙。的確，領(lǐng)導(dǎo)者要“管”的事情很多，但如何“理”，則是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要方面?，F(xiàn)實工作中，常見有的領(lǐng)導(dǎo)者不善分權(quán)，事無巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)包攬，卻往往深陷其中，結(jié)果做得越多，效率越低，“理”得越亂。還有的該管好的沒用心去管，卻管一些不該自己管或不必親自管的事情，讓下屬無所適從，給工作添亂子。類似現(xiàn)象在我們身邊不乏其例，有的領(lǐng)導(dǎo)同志說起抓落實，就把“實”和“細(xì)”片面地理解為抓具體事，但往往抓不到點子上，抓在職責(zé)范圍之外，該抓的事沒有抓好，不該抓的事亂抓，結(jié)果往往是事倍功半甚至適得其反。

    由此可見，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不清，工作錯位，危害多多。一個人沒能做好該做的事，“種了別人的地，荒了自己的田”，其他工作做得再好，也只能是越俎代庖，從全局和長遠(yuǎn)看沒有任何積極意義。要成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，首先就應(yīng)從“一竿子插到底”的事務(wù)主義中跳出來，管好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，做好自己該做的工作，只有專注于本職，才能產(chǎn)出最佳效益。古代著名思想家孔子說：“不在其位，不謀其政。”就是說不做不該做的事，才有時間和精力去做該做的事，才能把該做的事情做好。

    成功的管理之道，就在于明確分工，各司其職，各履其責(zé)，而不是什么事都管、什么事都代辦。那種看上去很“細(xì)”而實際抓不到點子上的做法，只會給工作帶來消極負(fù)面影響。善于從中心和全局上去細(xì)察問題，科學(xué)地區(qū)分大小事，主次分明地抓落實，才是高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能充分調(diào)動部屬工作的積極性，統(tǒng)籌落實好各項工作，促進各項建設(shè)科學(xué)發(fā)展。 （郭海）