六家礦四項(xiàng)措施打好經(jīng)營管理“金算盤”

六家礦四項(xiàng)措施打好經(jīng)營管理“金算盤”
六家礦本著勤儉持家、內(nèi)涵增效的原則，不斷深化全面預(yù)算管理，積極引導(dǎo)干部職工總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘”金，用心打好手中的 “金算盤”，2011年，四措并舉強(qiáng)管理，嚴(yán)細(xì)實(shí)施重獎罰，確保了成本投入量小化，效益增收最大化。

一是該礦通過廣泛征集合理化建議，修改完善了礦內(nèi)《成本核算辦法與管理制度》，明確了礦管大修以及限額控制、日常礦管費(fèi)用的運(yùn)行程序，改變了原來單一的材料成本統(tǒng)計(jì)核算方法，施行了統(tǒng)計(jì)核算與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)核算與會計(jì)核算的相互監(jiān)督、無縫連接，強(qiáng)化了成本核算的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了管理思想與系統(tǒng)運(yùn)行的統(tǒng)一。

二是在經(jīng)營過程中，該礦加強(qiáng)了材料費(fèi)的細(xì)化核算與管理，實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)定額-限額-核算-考核一體化規(guī)范管理，靈活開展了材料收支，做到了日清日結(jié)。同時(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理，做到了賬、卡、物相符，減少了損失浪費(fèi)的發(fā)生，各區(qū)隊(duì)普遍實(shí)現(xiàn)了材料節(jié)約。

三是加強(qiáng)礦內(nèi)經(jīng)營承包指標(biāo)落實(shí)與考核，各區(qū)隊(duì)在落實(shí)承包指標(biāo)時(shí)，做到了將指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、各作業(yè)單元和個(gè)人，同時(shí)制定嚴(yán)格的獎罰制度，并將指標(biāo)完成情況同區(qū)隊(duì)年度工作考核相掛鉤?；鶎訁^(qū)隊(duì)通過利用班前宣傳、班中管理、班后驗(yàn)收等措施，使干部員工的成本意識和效益意識進(jìn)一步得到了提高。

四是該礦深入實(shí)施精細(xì)化管理，有針對性的加強(qiáng)了修舊利廢的監(jiān)督管理工作。實(shí)際工作中，基層各單位根據(jù)自身實(shí)際工作情況，通過采取各種有效措施節(jié)能降耗、修舊利廢。該礦各區(qū)隊(duì)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對材料丟失浪費(fèi)及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，對運(yùn)輸皮帶、鋼軌、電纜、道木等材料進(jìn)行100％回收，各種易丟失的道釘、木楔子、托板等材料的回收比例也大幅度增長。隨著員工節(jié)約意識的提高，大到工字鋼、錨索，小到掛鉤、螺絲、墊片，員工們都要進(jìn)行及時(shí)回收利用。各區(qū)隊(duì)還積極制定獎勵措施，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，充分調(diào)動了員工修舊利廢的積極性。2011年，該礦全年修舊金額達(dá)到200多萬元，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約挖潛。(郭浩)