同煤集團燕子山礦強建文化基礎(chǔ) 構(gòu)筑安全體系

同煤集團燕子山礦強建文化基礎(chǔ)  構(gòu)筑安全體系

燕子山礦堅持以人為本，大力實施精細化管理，充分發(fā)揮班組文化，嚴格落實班組考核標準，加強班組建設(shè)，大大增強了班組的戰(zhàn)斗力，促進全礦安全生產(chǎn)工作有序開展。

一、高素質(zhì)的員工隊伍是構(gòu)筑安全體系的關(guān)鍵和核心

嚴把員工準入門檻，從源頭保證礦井安全。在保證新分配員工身體健康的同時，還堅持把員工的安全、技能和文化素質(zhì)是否合格作為入井的首要條件。對新分配的員工進行安全理論知識培訓，考試合格，并經(jīng)過3個月崗位鍛煉后，再進行技能考試和綜合考評，對考評不合格的員工不予上崗。

營造濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工學習的熱情。首先，根據(jù)煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才短缺的實際以及員工自身興趣愛好、個性差異，有針對性的開辦機電、采礦、通風等培訓班，滿足員工繼續(xù)深造的愿望。然后，在工資分配、福利待遇、評先評優(yōu)等方面向肯吃苦、善鉆研、能夠獨擋一面的技術(shù)人才傾斜，不斷激勵其他員工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學管理，走崗位成長之路。

二、嚴格的規(guī)章制度是構(gòu)筑安全體系的基礎(chǔ)和保障

1、杜絕員工違章作業(yè)。引入“火爐法則”，狠抓一個“嚴”字，嚴制度、嚴標準、嚴紀律，增強制度的剛性，真正做到用制度管人、管事。

2、引導員工按章辦事。在制定獎罰制度時處處能針對、條條有說明、步步有依據(jù)，獎罰有尺度，逐步實現(xiàn)“以罰為主”向“獎罰并重”轉(zhuǎn)變。對于發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理的員工要進行額外獎勵，極大地調(diào)動他們的積極性和主動性；要逐步加大安全工資占總工資的比例，如增設(shè)員工安全等級工資、安全行為工資、隱患排查工資等，并嚴格獎罰兌現(xiàn)，真正使員工感到罰的痛心、獎的動心，使員工不敢違章、不愿違章，從而真正做到“四個及時”即：一有問題能及時發(fā)現(xiàn)、一有問題能及時匯報、一有問題能及時處理、一有問題能及時總結(jié)。

3、鼓勵員工參與督查。 “六大員”要帶著任務(wù)上崗、帶著標準檢查，實行全方位、全天候、全過程的監(jiān)督、檢查和把關(guān)，實現(xiàn)安全檢查閉合管理；跟班干部、班組長要結(jié)合不同時期安全工作重點、難點，充分利用其參與現(xiàn)場工作的有利條件，抓好全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理；員工要積極行動起來，實施自主監(jiān)管，嚴格對照標準詳細檢查分管范圍內(nèi)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，

4、明確員工安全職責。明確員工在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責，逐步形成安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明、嚴密高效的安全責任體系。

    安全工作重在執(zhí)行，貴在堅持，難在管人。只有堅持“以人為本”，注重文化引導，加強培訓教育，嚴格制度管理，形成一個人人學安全、人人講安全、人人保安全的良好氛圍，全力構(gòu)筑可靠的安全體系，才能真正打造出管理一流、裝備一流、人才一流的現(xiàn)代化礦山。