冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦營(yíng)選科從細(xì)節(jié)入手狠抓成本管理

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦營(yíng)選科著力加強(qiáng)成本管理，從細(xì)節(jié)入手控制成本，有效的控制了成本支出。

該科建立全方位、全過程的節(jié)支降耗的控制體系。在科屬辦公室率先實(shí)行人走燈滅、電腦、打印機(jī)在不工作時(shí)進(jìn)行關(guān)閉、嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)，辦公過程中盡量利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)發(fā)送文稿，倡導(dǎo)雙面使用打印紙；值班室空調(diào)溫度嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，任何人不準(zhǔn)把溫度調(diào)低等制度。同時(shí)還嚴(yán)格生產(chǎn)材料、辦公用品的審批、領(lǐng)用制度。并延伸到班組，在科屬扒車班實(shí)現(xiàn)了包機(jī)制度。即對(duì)每一輛機(jī)車明確專職的車長(zhǎng)，機(jī)車直接歸所包車長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)和使用，其他人員不得隨意使用，必要時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)配，減少了人情用車現(xiàn)象；車長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)所包機(jī)車進(jìn)行注油、加水、清潔機(jī)車衛(wèi)生和日常維護(hù)并嚴(yán)格按技術(shù)要求及操作規(guī)程使用車輛，使機(jī)車得到了有效維護(hù)，提高了機(jī)車的運(yùn)行壽命，降低了機(jī)車發(fā)生故障的幾率，減少了機(jī)車的修理費(fèi)用；對(duì)于機(jī)車零件堅(jiān)決做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的節(jié)約了修理費(fèi)的支出，降低了成本支出。