狠抓“五精” 管理 促安全生產(chǎn)
（通訊員 王錦龍 呂存）同煤集團(tuán)燕子山礦以執(zhí)行五精管理為標(biāo)準(zhǔn)，確保安全執(zhí)行力，堅(jiān)持促進(jìn)安全生產(chǎn)，建立五精管理長(zhǎng)效機(jī)制。
（一）完善管理要素，夯實(shí)精細(xì)管理。
細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)的管理，其實(shí)就是一個(gè)精細(xì)的過(guò)程控制。我們推行精細(xì)管理，就是通過(guò)對(duì)人、機(jī)、境的科學(xué)、合理、到位的管理，提升企業(yè)管理水平。不斷夯實(shí)舉旗、鑄魂、塑形、造勢(shì)、導(dǎo)行、刷新等六項(xiàng)基礎(chǔ)工作,繼續(xù)堅(jiān)持舉行企業(yè)文化儀式，開(kāi)展誦理念，唱礦歌，升國(guó)旗、集團(tuán)公司旗、礦旗活動(dòng)和安全宣誓活動(dòng)，全面完善“標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)”使每位員工由良好的行為教育養(yǎng)成良好的習(xí)慣，由良好的習(xí)慣提升業(yè)務(wù)操作技能，建設(shè)一流的員工隊(duì)伍。
（二）推行手指口述，進(jìn)行精準(zhǔn)確認(rèn)。
確認(rèn)是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理的基本途徑，是提高員工操作水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平的必要手段，是確保礦井安全生產(chǎn)的重要工作，準(zhǔn)確的、確認(rèn)和到位的管控，是精準(zhǔn)管理的主要內(nèi)容。我們推行精準(zhǔn)管理就是要運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論的原理，將全礦按照采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安，地面細(xì)化為七個(gè)系統(tǒng)，將每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的工作重點(diǎn)、管理難點(diǎn)確定為管理節(jié)點(diǎn)，在各基層單位內(nèi)再細(xì)分管理單元節(jié)點(diǎn)，從而構(gòu)建起責(zé)任，目標(biāo)、運(yùn)行、考核體系。手指口述是對(duì)崗位的 設(shè)備、環(huán)境、危險(xiǎn)源等進(jìn)行安全確認(rèn)，是把各崗位操作規(guī)范從眼看、手指，到心想、口述，使員工正確掌握，從工作前準(zhǔn)備到上崗后操作的全過(guò)程的安全確認(rèn)管理法。
（三）實(shí)施量化管理，達(dá)到精確操控。
精確管理是能最有效發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效。最大限度提高管理和操作的精確度，實(shí)現(xiàn)管控流程機(jī)制效率，最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)毫米。秒。克。厘是精確管理的基本途徑。我們推進(jìn)毫米管理、確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)；推行秒管理、確保服務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)；推行克管理、確保計(jì)量準(zhǔn)確；推行厘管理，確保精打細(xì)算。
（四）建立直管體系，實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營(yíng)。
精益是管理就是運(yùn)用精益思維，優(yōu)化管理流程，提高工作質(zhì)量，努力把各類成本消耗降到最低的程度，實(shí)現(xiàn)最大效益。精益經(jīng)營(yíng)是精益管理的基本途徑。我們推進(jìn)精益管理，就是要牢固樹(shù)立“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”和“不花該省得錢(qián)、不省該花的錢(qián)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以精益管理提效益，以嚴(yán)格考核降成本，要建立覆蓋全方位、全過(guò)程、全系統(tǒng)的信息，化管控綜合平化、強(qiáng)化綜采、掘進(jìn)、機(jī)掘工作面搬家準(zhǔn)備預(yù)算和回收復(fù)用管理，以最小投入贏得最大效益。
（五）營(yíng)造良好氛圍，打造精美環(huán)境。
精美管理的核心是藝術(shù)管理，兼容企業(yè)管理的科學(xué)含量、文化量、藝術(shù)含量，是企業(yè)展示良好形象的重要途徑。我們推行精美管理，要圍繞“精”字打基礎(chǔ)，追求“美”字做文章，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，追求精美境界，致力和諧發(fā)展要加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，對(duì)樹(shù)立正確的理想信念，形成良好的道德風(fēng)尚，要加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，要深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力推行“876”快樂(lè)工作體系，要持續(xù)環(huán)境刷新不斷改善員工工作業(yè)環(huán)境。要加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)創(chuàng)新理念，不斷推出文化精品。
同時(shí)，按照“五精”的管理制度，要求各級(jí)干部一定要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,確保人員、設(shè)備的安全。為了抓好安全工作，該礦還對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的員工分批進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，有力提高了員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全意識(shí)。為了徹底排查安全隱患，該礦建立了從源頭“查、防、堵、控、治”的安全責(zé)任體系和區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人隱患排查治理機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，有力地確保了安全生產(chǎn)。
