以人為本創(chuàng)新企業(yè)人事管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保障

以人為本 創(chuàng)新企業(yè)人事管理
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才保障

人才是第一資源力，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭,尤其是當(dāng)前我們企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有以人為本，創(chuàng)新企業(yè)人事管理，以科學(xué)的體制選人，以優(yōu)越的環(huán)境留人，以興盛的事業(yè)用人，保持企業(yè)旺盛的生機(jī)與活力，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。下面，就如何以人為本，創(chuàng)新企業(yè)的人事管理，談一下個人的觀點(diǎn)與體會，與大家共同商榷。
一、觀念創(chuàng)新，樹立以人為本的人才觀
樹立以人為本的人才觀，首先就是要準(zhǔn)確把握人才內(nèi)涵，更新思想，提高認(rèn)識，改變過去重學(xué)歷、輕能力的狹隘觀念，科學(xué)地、全面地、辨證地看待人才，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于增加企業(yè)效益、有利于提高職工收入為標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正、實(shí)事求是地衡量人才;其次，樹立以人為本的人才觀，就要樹立人人都可成才的觀念。煤炭企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員多，包袱重，己是不爭的事實(shí)，但辨證地看，就是人力資源豐富，勞動力充足，這其中既包括具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，也包括具有一技之長和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工隊伍，區(qū)分不同層次，不同級別，通過合理有效的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，使各層次人才相互轉(zhuǎn)化，變?nèi)藛T壓力為人力資源優(yōu)勢，形成人人都可成才，人人都是人才的科學(xué)人才觀;再次，樹立以人為本的人才觀，就要樹立正確的人才使用觀，“適合的就是最好的”，正確看待人才，客觀評價人才，根據(jù)人才的專長和實(shí)際能力量才使用，尊重人才、愛護(hù)人才，支持人才、鼓勵人才，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
二、體制創(chuàng)新，創(chuàng)造以人為本的用人環(huán)境
當(dāng)今社會，對人才最具吸引力的因素是:未來的發(fā)展機(jī)會;現(xiàn)在的發(fā)展條件;豐厚的物質(zhì)待遇。這說明，良好的用人環(huán)境對人才的吸引具有決定性作用，而這就給人事管理工作提出了更高的要求。首先，創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，制定科學(xué)、規(guī)范的用人制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅持任人唯賢的原則，公開、公正，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)、選拔人才，以求賢若渴的精神重視和使用真才實(shí)學(xué)的人，摒棄一職定終身的方式，使能者上、庸者下，建立能上能下的靈活的用人機(jī)制;堅持量才使用的原則，根據(jù)人才的實(shí)際能力和水平安排適宜的崗位，最大限度的發(fā)揮其個人才能，充分挖掘現(xiàn)有人才的內(nèi)在潛力，做到人盡其才，才盡其用;同時要堅持經(jīng)濟(jì)效益原則，企業(yè)用人的目的是促進(jìn)企業(yè)的效益化，而不是單純地解決就業(yè)或追求高學(xué)歷、高職稱人員的高比例，按需選才，以職定才，實(shí)現(xiàn)個人價值與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的完美結(jié)合。其次，創(chuàng)新人才考察、評價體制，建立一種科學(xué)的長效的人才評價機(jī)制，不能根據(jù)一時的工作表現(xiàn)和短期的工作成績來評價人才的高低，“路遙知馬力”，只有通過德、能、勤、績等方面多角度、多層次長期綜合的考核評價，被職工和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的才真正稱得上是人才。再次，創(chuàng)新激勵體制，傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神激勵僅僅是對人才工作的一種獎勵和回報，對人才來講僅僅取得了一些心理和生活上暫時的滿足感，而現(xiàn)代企業(yè)的激勵手段，不僅包括物質(zhì)和精神激勵，而且包括知識激勵和事業(yè)激勵。通過體制創(chuàng)新，改善用人環(huán)境，達(dá)到吸引人、留住人的目的，在企業(yè)中就會保持一個廣聚群賢、人才輩出的生動局面。
三、隊伍創(chuàng)新，建立一支甘為人梯的人事隊伍
人事管理工作的特殊性和嚴(yán)格性，要求我們從事人事管理工作的同志要具有大局觀，長遠(yuǎn)觀，具有甘為人梯、甘為伯樂的精神，不斷更新觀念，創(chuàng)新管理體制，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的有用人才，善于培養(yǎng)、造就企業(yè)的可用之才。隊伍創(chuàng)新，一要提高人事工作人員思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的思想政治學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持公道正派、清正廉潔的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神，保持人事管理工作隊伍的穩(wěn)定;二要提高工作人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對新知識、新技能的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，擴(kuò)大知識面，鼓勵工作創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)、規(guī)范、高效。三是要建立后備干部隊伍人才庫，按照“德才兼?zhèn)?，擇?yōu)聘用”的原則，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)和使用。有德有才破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有德無才限制使用，無德無才堅決不用，全面提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
四、持續(xù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)企業(yè)人事管理
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。隨著集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本、引聯(lián)外擴(kuò)、以人為本、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略思想的實(shí)施，隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提高，新事物、新問題層出不窮，要求我們要不斷更新觀念和現(xiàn)有管理模式，保持企業(yè)組織人事工作的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新，并不是否定過去，而是在繼承過去優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展。煤炭企業(yè)要形成自己的用人理念，就要在改善現(xiàn)有人事管理體制的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)工作思路和方法，多學(xué)習(xí)，多交流，取百家之長補(bǔ)己之短，要制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的人事管理體制，使企業(yè)真正能吸引人，留住人，保持人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。