2008年通風(fēng)區(qū)“一通三防”工作總結(jié)
作者：佚名
2011-11-20 21:10
來源：本站原創(chuàng)
齊心協(xié)力 確保礦井安全生產(chǎn)
2009年是通風(fēng)區(qū)剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風(fēng)區(qū)以“成本管理年”為指導(dǎo)思想，以內(nèi)部市場化運(yùn)作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開展通防工作。在工作中，通風(fēng)區(qū)以市場化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了主線工程的進(jìn)行。2009年全年，通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)
礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎(chǔ)，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。2009年通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺情況，組織工程技術(shù)人員對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)查并根據(jù)生產(chǎn)對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。
1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)
通風(fēng)系統(tǒng)是通風(fēng)工作的核心部分，4月份，主、副、風(fēng)三井全面貫通。隨后臨時(shí)主扇順利安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，組織編制通風(fēng)機(jī)性能測定方案，準(zhǔn)確獲得風(fēng)機(jī)性能各類指標(biāo)。5月份主井南馬頭門與人車站順利貫通，6月份充電整流硐室回風(fēng)聯(lián)巷與環(huán)型車場貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運(yùn)輸大巷、副井空車線東西段貫通，9月份副井重車線與消防材料庫、副井重車線與副井西門貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調(diào)整方案，貫通時(shí)組織技術(shù)人員現(xiàn)場跟班。同時(shí)，根據(jù)巷道施工變化情況，對井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了較大調(diào)整，優(yōu)化各掘進(jìn)頭的供風(fēng)線路。目前井下各巷道風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)巷道貫通管理，確保礦井安全生產(chǎn)；
2009通風(fēng)區(qū)組建以來，根據(jù)礦建生產(chǎn)實(shí)際情況，全礦貫通的巷道共計(jì)10處，在貫通前，對受貫通影響區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)查，對巷道的風(fēng)量進(jìn)行測定，然后對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并優(yōu)化和改造，確保各區(qū)域風(fēng)量分配合理、可靠，以滿足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)，對可能受貫通影響的區(qū)域提前安設(shè)通風(fēng)設(shè)施，在巷道貫通時(shí)，區(qū)里安排技術(shù)人員現(xiàn)場跟班，確保巷道貫通時(shí)能夠及時(shí)對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，通風(fēng)區(qū)及時(shí)安排，布置周密，保證了貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)工程技術(shù)人員現(xiàn)場通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及現(xiàn)場管理也得到了進(jìn)一步的提高。
二、以技術(shù)為先導(dǎo)，多措并舉，防治瓦斯關(guān)口
1、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)
瓦斯防治工作是通防工作的重點(diǎn)，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專門與煤科院撫順分院合作，以強(qiáng)大的科技實(shí)力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風(fēng)三個(gè)井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個(gè)淮南礦區(qū)都較少揭露。三個(gè)井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險(xiǎn)性測試測試指標(biāo)（堅(jiān)固性系數(shù)F、 放射初速度△p）顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險(xiǎn)性，如采用常規(guī)方法，每個(gè)井筒僅揭煤時(shí)間至少需要半年時(shí)間，工期將延期很長時(shí)間，實(shí)現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過4-2煤層，炸藥庫回風(fēng)巷成功過4-2煤層、裝載膠帶機(jī)尾部聯(lián)巷成功過4-2、5、6-1、6-2等煤層，由于措施采取得當(dāng)，在所有過煤層工作中，均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動(dòng)力等異常情況。
通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格通風(fēng)日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)的發(fā)布，測定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo)，并從煤科院遼寧分院購得WT-1檢測儀，實(shí)時(shí)測定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù)；1#鉆場施工4個(gè)探測瓦斯鉆孔，對主膠帶機(jī)石門煤層的瓦斯含量進(jìn)行探測；另外，通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以班前會(huì)、學(xué)習(xí)板報(bào)的形式學(xué)習(xí)國家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。
加強(qiáng)現(xiàn)場瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項(xiàng)責(zé)任心強(qiáng)的工作，通風(fēng)區(qū)從日常管理入手，加強(qiáng)對瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，利用來電顯示電話加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和班中巡查瓦斯班中匯報(bào)情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場交接班和勞動(dòng)紀(jì)律管理就十分重要；堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲與考核辦法，堅(jiān)決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，對因工作不到位和沒有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴(yán)格按礦文進(jìn)行追查處理，從而提高了全礦人員對瓦斯防治工作認(rèn)識的重要性。
3、完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線
礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化的前提。礦于5月24日開始安裝KJ66監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況能及時(shí)反映到地面中心站；對井下所有頭面都實(shí)行了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控；為加強(qiáng)對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專人對井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測斷電裝置進(jìn)行校對，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設(shè)監(jiān)測分站6臺(tái)、瓦斯傳感器20臺(tái)、設(shè)備開停9臺(tái)，溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺(tái)、風(fēng)門開關(guān)8組、便攜儀165臺(tái)，布置監(jiān)測線路5000多米，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。
三、采取新技術(shù) 加強(qiáng)防塵工作
2008年，通風(fēng)區(qū)抓好井底車場防塵工作的同時(shí)，還督足其他工作面的防塵工作，嚴(yán)格措施落實(shí)，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時(shí)很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為井下各施工地點(diǎn)創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴頭48個(gè)，在使用過程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。
四、加強(qiáng)放炮及火工品管理工作
2008年，在放炮隊(duì)成立之前，通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定， 加強(qiáng)放炮員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制， 防止放炮事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度，領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費(fèi)，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫。同時(shí)，對于剛培訓(xùn)的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴(yán)格考核；并加大對施工單位班隊(duì)長的培訓(xùn)，開展知識帶井下的學(xué)習(xí)活動(dòng)；9月2日至9日在副井鎖口放炮過程中，科學(xué)組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開拓一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)放炮任務(wù)，加班延點(diǎn)，放棄休息，24小時(shí)連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進(jìn)行。
五、 完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立市場化運(yùn)作機(jī)制
通風(fēng)區(qū)正式成立以來，便面向全礦區(qū)公開招聘監(jiān)測隊(duì)隊(duì)長、封閉隊(duì)長、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測氣員并送往培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開展，正式成立了風(fēng)筒隊(duì)，9月份以1#鉆場施工探測主膠帶機(jī)石門鉆孔為起點(diǎn)成立了鉆機(jī)隊(duì)。
在完善隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機(jī)制，依照市場化的要求運(yùn)作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會(huì)制度。各隊(duì)又另行編制測氣員、監(jiān)測工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度，將全員考試成績與工資分配掛鉤；目前各隊(duì)嚴(yán)格按照工分進(jìn)行效益工資分配，實(shí)現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場化管理制度；另外，實(shí)行補(bǔ)充管理制度，如重點(diǎn)工作蹲點(diǎn)制，安全隱患值班制等，其中針對放炮隊(duì)現(xiàn)狀，區(qū)實(shí)行以老帶新上崗制，并嚴(yán)格考核傳授學(xué)習(xí)情況； 10月份區(qū)內(nèi)實(shí)行技術(shù)管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會(huì)也正式啟動(dòng)，全區(qū)職工淘汰機(jī)制也已開始編制。市場化的管理體制的操作使得每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。
六、深入開展隱患排查治理年及百日安全督查活動(dòng) 確保“一通三防”工作長期穩(wěn)步進(jìn)行
今年以來，我們積極組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動(dòng)。
1、通風(fēng)區(qū)時(shí)刻保持高度警惕，沒有一絲一毫的松懈，牢固樹立“安全第一”的思想，時(shí)刻崩緊安全弦，認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議精神和“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的好作風(fēng)，切實(shí)做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確保“一通三防”工作在2008年沒有出現(xiàn)任何問題。
2、通風(fēng)區(qū)針對性地開展專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查和隱患排查工作，開展專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查注重實(shí)效，不留死角，不走過場，責(zé)任到人，整改到位，自通風(fēng)區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)60余項(xiàng)，這其中有對承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測量組、經(jīng)營辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。
排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點(diǎn)，自通風(fēng)區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專項(xiàng)檢查，參加1次火工品專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患74項(xiàng)，從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進(jìn)行。另外通風(fēng)區(qū)已累計(jì)向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計(jì)表6份，解決10余項(xiàng)重大問題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開展專項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，采取更加有力的措施，推動(dòng)“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進(jìn)行。
3、通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，對“三違”行為嚴(yán)懲不貸，對“三違”人員曉之以理，動(dòng)之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴(yán)重后果，杜絕習(xí)慣性違章，消除僥幸心理。對違章違紀(jì)者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章，更是嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，對“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動(dòng)之以情，曉之以理。通過不懈努力，堅(jiān)持把安全工作深化、細(xì)化，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，加強(qiáng)宣傳力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。
4、2008年，通風(fēng)區(qū)針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動(dòng)，并進(jìn)行現(xiàn)場提問方式，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
七、簡化管理層級，完善機(jī)構(gòu)功能
在2008年度，通風(fēng)區(qū)圍繞“市場接軌年”的主題，以市場化促進(jìn)效能提升，使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊(duì)不設(shè)副隊(duì)長，使管理效率有了進(jìn)一步的提高；每天下午召開通風(fēng)例會(huì)，使工作的傳達(dá)執(zhí)行暢通無阻。
八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€存在許多不足之處，如：
1、如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場執(zhí)行力不強(qiáng)，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來完善。
2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高意識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
3、通風(fēng)部門新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊(duì)形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進(jìn)職工提高個(gè)人專業(yè)技能。
今后我們要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)決克服不足之處，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。
一、通風(fēng)工作目標(biāo)：
1、堅(jiān)決杜絕“一通三防”事故；
2、消滅輕傷人身事故及二級以上非傷亡事故；
3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。
二、通風(fēng)工作思路：
2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，全區(qū)必須樹立為一線服務(wù)的思想，副隊(duì)長以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項(xiàng)工作真正落在實(shí)處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
未雨綢繆，決戰(zhàn)2009年度將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。
1、完善市場化機(jī)制與淘汰機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。
2、樹立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、整理，各項(xiàng)工作有落實(shí)、有記錄。
3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步向采區(qū)延伸，夯實(shí)基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)首采工作面的瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進(jìn)行收集資料并進(jìn)行分析研究，確保安全回采。堅(jiān)持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹立“瓦斯不除，永無寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專門技術(shù)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。（2）特別是加強(qiáng)掘進(jìn)巷道的揭煤層和過斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。（3）強(qiáng)化煤塵管理，堅(jiān)持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標(biāo)作業(yè)。
5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，地溫問題日益嚴(yán)重，工作面夏季溫度均超過32度，要求各采掘隊(duì)教育廣大職工愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進(jìn)行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。
6、加強(qiáng)礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進(jìn)一步增加采樣點(diǎn)，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。
7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。
8、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高職工勞動(dòng)技能，將三大規(guī)程編印成冊，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。
總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號工程。“一通三防”安全是安全工作的重中之重，安全工作只能時(shí)時(shí)緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。
通 風(fēng) 區(qū)
2008年10月
