冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)合理化建議助推精細(xì)化管理

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)合理化建議助推精細(xì)化管理

　　進(jìn)入，為開發(fā)員工智力資源，促使員工發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，鼓勵(lì)員工開展合理化建議和小改小革活動(dòng)，集結(jié)并發(fā)揮員工聰明才智，推動(dòng)精細(xì)化管理水平不斷提升，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)把開展員工合理化建議作為降本增效重要舉措，納入精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以“精細(xì)化管理大家說，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)我獻(xiàn)策”為主題，廣泛開展合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策。

　　活動(dòng)收到合理化建議60多條。員工們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從生產(chǎn)管理“精耕細(xì)作”、現(xiàn)場(chǎng)管理“精雕細(xì)刻”、成本管理“精打細(xì)算”、技術(shù)管理“精益求精”等方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，對(duì)精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，提出了很多好意見和建議。（郭海）