冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)工會(huì)為職工保駕護(hù)航

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)工會(huì)針對(duì)全區(qū)職工的“懶、散、松”的不良風(fēng)氣不斷創(chuàng)新管理模式，全面地進(jìn)行了管理制度的改革。

首先建立群監(jiān)網(wǎng)，由工會(huì)主席任網(wǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)員的管理與考核對(duì)生產(chǎn)地區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，從而建立由工會(huì)群監(jiān)分會(huì)到群監(jiān)員的塔形管理體系。其次建立健全了各項(xiàng)約束激勵(lì)機(jī)制，完善了績(jī)效考核制度，推行末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理體制，做到優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明，提高責(zé)任意識(shí)。再次，定期組織開(kāi)展群監(jiān)員集中上崗、集中培訓(xùn)等活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使安全群監(jiān)員責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，積極性大為提高，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（杜海軍）