峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)工會(huì)打造有為班組長(zhǎng)

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)工會(huì)打造有為班組長(zhǎng)

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)工會(huì)提升了班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力，致力打造有為班組長(zhǎng)。

該區(qū)工會(huì)堅(jiān)持每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全法律法規(guī)、煤礦救助等培訓(xùn)教育。為每名班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)放了《煤礦班組管理》學(xué)習(xí)教材，要求班組長(zhǎng)根據(jù)議題，結(jié)合工作實(shí)際，書面寫出管理經(jīng)驗(yàn)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)評(píng)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大力宣傳和表彰，實(shí)現(xiàn)了班組管理經(jīng)驗(yàn)交流與共享。每月對(duì)班組管理進(jìn)行考核，分文明生產(chǎn)、民主管理、班組建設(shè)、班組“三無(wú)”、節(jié)約降耗五大項(xiàng)進(jìn)行考核打分，提升了班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力。

該區(qū)工會(huì)結(jié)合區(qū)黨政建立了班組長(zhǎng)管理工作程序和工作規(guī)范制度、《班組長(zhǎng)帶班制度》、《班組長(zhǎng)走動(dòng)管理巡檢制度》、《班組長(zhǎng)事故分析制度》、《班組長(zhǎng)責(zé)任聯(lián)掛制度》等6項(xiàng)行為規(guī)范制度。對(duì)班長(zhǎng)要求做到八個(gè)到位，即：自身學(xué)習(xí)到位、班組自主培訓(xùn)到位、班組幫教到位、安全管理到位、安全檢查到位、班中工作督促到位、績(jī)效考核到位、班組獎(jiǎng)懲到位，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)日常管理規(guī)范化。

區(qū)工會(huì)還堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行月度考核、半年測(cè)評(píng)的考核機(jī)制，以發(fā)放測(cè)評(píng)票的形式，對(duì)達(dá)到90分以上為優(yōu)秀，80分至90分為合格，80分以下為不合格，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)向礦推薦十佳班組長(zhǎng)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不合格班組長(zhǎng)，通過(guò)誡勉談話，限期整改，連續(xù)三次不合格，進(jìn)行罷免，形成民主測(cè)評(píng)—誡勉談話—限期整改—罷免---測(cè)評(píng)的閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)了班組長(zhǎng)素質(zhì)和能力的提高。