降低材料消耗應(yīng)從班組抓起

降低材料消耗應(yīng)從班組抓起

王廣友    

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位。因此，降低材料消耗首先要做好班組、區(qū)隊的材料成本計劃的管理工作。讓每位班組職工樹立“老板”意識，每班生產(chǎn)下來，職工明白自己能拿多少錢，就是所謂的“干明白活，拿明白工資”，充分調(diào)動職工的工作積極性。使職工對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料，由過去的“用了算”變?yōu)?ldquo;算著用”。

材料實際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎罰的基礎(chǔ)。對各班所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是地統(tǒng)計考核。建立現(xiàn)場交接原始記錄，對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量，嚴(yán)格進(jìn)行清點考核。