班組長要當好“三種人”

班組長要當好“三種人”

王廣友

 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的落腳點。作為兵頭將尾的班組長，要想使班組成為團結戰(zhàn)斗的集體，就要當好“三種人”。

一是當好“播種人”。班組是企業(yè)最基層的生產組織，班組長既是上級政策、任務的傳達者和執(zhí)行者，又是職工思想情緒和心聲的上傳者和匯報者，起著“橋梁”和“紐帶”的作用。作為這樣一個雙重角色，既要把上級的政策、工作計劃、管理制度等宣傳好、講解好，又要把班組職工的思想情緒、意見和建議等及時地向上級領導者反映好，使上級領導能夠及時掌握職工思想動態(tài)、了解工作進展情況，不斷調整工作策略，改進工作方法，促進工作發(fā)展。二是當好“帶頭人”。班組長是班組中的“領頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都影響著大家。因此，班組長必須時刻嚴格要求自己，負起工作責任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難的時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標，使自己成為班組工作的“火車頭”。三是當好“熱心人”。班組長每天都和班組成員打交道，最先知道職工所思、所想，最能了解職工的困難情況。因此，班組長要關心職工的疾苦，積極為職工排憂解難，做實事，辦好事，解難題，讓職工感受到工友之間的友愛，大家庭的溫暖，從而增強班組的親和力和感召力，激發(fā)工作熱情，凝聚班組的工作合力，促進班組健康發(fā)展。