冀中能源峰峰集團萬年礦實施“三五六”工程保安全高效

冀中能源峰峰集團萬年礦

實施“三五六”工程保安全高效

  今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦在管理創(chuàng)新年的濃厚氛圍下，大力推進安全管理體制和機制創(chuàng)新，在健全完善原有安全生產(chǎn)管理體系基礎(chǔ)之上，大力實施“三五六”安全工程，即職工培訓(xùn)“三個結(jié)合”、五級隱患排查、六大保障機制，傾力打造安全有序礦井。

抓培訓(xùn)，強素質(zhì)。管用有效的技能培訓(xùn)是強化職工安全意識，保障安全的重要手段。該礦創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，大力開展培訓(xùn)“三個結(jié)合”。第一，井上與井下相結(jié)合。該礦注重加強學(xué)習(xí)的實效性，在制定每月的學(xué)習(xí)計劃時，要求各單位要緊密結(jié)合井下生產(chǎn)所需，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計劃，把職工在生產(chǎn)一線所必需的崗位技能知識及時向職工灌輸，確保職工在井上所學(xué)知識能夠很快地落實到實踐中，促進職工工作效率的提高，提升職工崗位操作的安全指數(shù)。第二，專職與兼職相結(jié)合。井下生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，該礦針對井下生產(chǎn)專職崗位人員專業(yè)技能較強而兼職崗位人員專業(yè)技能較差的實際情況，有針對性地加強兼職崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)。礦定期組織專職崗位人員和兼職崗位人員進行學(xué)習(xí)交流活動，讓一些專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員給大家現(xiàn)場授課，讓大家在相互學(xué)習(xí)交流中不斷提升專業(yè)技能。今年以來，該礦還組織專職瓦斯員和基層單位兼職瓦斯員結(jié)成幫帶對子，定期結(jié)對深入井下一線進行現(xiàn)場交流指導(dǎo)，很好地提升了兼職崗位人員的專業(yè)技能。第三，技能培訓(xùn)和安全意識提高相結(jié)合。技能培訓(xùn)是要確保職工能夠正規(guī)操作、科學(xué)施工，進而達到提高工作效率和確保安全的目的。該礦在進行職工培訓(xùn)時，注重加強對職工進行安全意識教育，不斷向職工灌輸“正規(guī)操作就是保安全”的思想，并且定期組織職工觀看“安全事故警示片”，深入剖析一次次事故案例的根源，通過還原事故現(xiàn)場情景，來觸動職工的思想，使全員培訓(xùn)不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，達到了教育職工杜絕違章的目的。該礦教培中心和礦屬各區(qū)科還充分利用現(xiàn)代化傳媒手段，制作職工喜聞樂見的課件，保證時間、場所、筆記、考核“四落實”，建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)考勤制度，實施教考分離，考核成績與績效工資掛鉤及技術(shù)能手享受上崗津貼的措施，激勵職工爭做學(xué)習(xí)型個人。

嚴(yán)排查，重治理。該礦建立礦井、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位“五級”隱患排查治理機制，強化現(xiàn)場安全管理，促使職工正規(guī)操作。礦領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)要求大家樹立兩個重要理念，即“責(zé)任勝于能力”、“沒有執(zhí)行力就沒有工作能力”，以高度的責(zé)任感和堅定的執(zhí)行力，把隱患排查治理做到實處，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。該礦明確規(guī)定，礦井一級排查治理要抓一通三防、防治水、提升運輸和頂板管理這四件大事，超前制定防范措施。專業(yè)監(jiān)督檢查不能流于形式，要保重點，抓一般，有主有次。區(qū)科一級除了做好分管區(qū)域的隱患排查，主要是做好人員的隱患排查工作，看崗位人員的搭配是否合理，明確第一責(zé)任人，看誰是安全不放心人，實施重點提醒和監(jiān)控。班組一級要發(fā)揮好“六位一體”人員的作用，提高安全確認的質(zhì)量，當(dāng)班隱患當(dāng)班消除。單崗作業(yè)人員必須是高素質(zhì)人員，否則，不準(zhǔn)單獨上崗。加強過程巡查，發(fā)現(xiàn)不正規(guī)操作的，嚴(yán)厲追究，并聯(lián)掛有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建機制，織網(wǎng)絡(luò)。該礦密織安全網(wǎng)，建立“六大”保障機制，即建立了以礦長為第一責(zé)任者的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)保障機制，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確規(guī)定了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井的次數(shù)和井下跟班時間，重點抓好了“一通三防”、頂板管理、防治水、提升運輸?shù)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理重點的現(xiàn)場排查，營造了“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”的安全管理濃厚氛圍；建立了由分管副職為第一責(zé)任者的業(yè)務(wù)保安機制，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，量化、細化、具體化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對排查出的各類隱患制定整改措施，落實責(zé)任人限期整改，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、明確了跟班、包片、分管三個責(zé)任，做到知其任，明其責(zé)，盡其職；建立了安全監(jiān)督檢查和責(zé)任追究的監(jiān)督考核機制，按照“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則，各專業(yè)堅持實行“五級”隱患排查制度，對排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照環(huán)環(huán)落實、層層落實的要求進行整改，安監(jiān)等部門負責(zé)整改監(jiān)督；建立了以區(qū)科長為第一責(zé)任者的安全運轉(zhuǎn)機制，按照“分工明確、責(zé)任到位”、“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全”的原則，使區(qū)科、班組、崗位直至個人都明確自己應(yīng)該做什么、怎么做、負什么樣的責(zé)任，每一項工作由誰考核、誰把關(guān)、誰驗收，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”的責(zé)任管理新局面；建立了以黨委副書記、工會主席為第一責(zé)任者的現(xiàn)場隱患排查和安全監(jiān)督檢查的聯(lián)督保障機制，把隱患排查治理作為長期性任務(wù)和經(jīng)常性工作，建立完善了“日周月檢”隱患排查長效機制，加強對隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，確保了安全生產(chǎn)；成立以主管后勤副礦長為第一責(zé)任者的工傷急救機制，按照“業(yè)務(wù)精通，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的要求，進一步健全完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，組織重點領(lǐng)域進行安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，提升應(yīng)對突發(fā)事故的能力，形成了舉全礦之力，構(gòu)建安全保障機制，力促礦井安全有序、穩(wěn)產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展的良好局面。

實施“三五六”工程的同時，該礦還修訂完善了《安全質(zhì)量獎懲條例》，擬定了“十必停”安全生產(chǎn)紅線，并嚴(yán)明考核獎懲，印制下發(fā)了《管理干部績效考核手冊》，對末位管理干部進行誡勉談話、警告、降職直至淘汰的處分。同時，該礦依托“創(chuàng)三爭四”活動載體，即創(chuàng)建一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”的區(qū)科、爭創(chuàng)一批沒有輕傷、沒有事故、沒有“三違”、沒有現(xiàn)場隱患的班組和崗位，進行表彰獎勵，來激發(fā)干部職工合智合力共創(chuàng)安全有序礦井的積極性，千人同心投身到第二季度“安全季”活動中去，確保全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)“兩杜絕、兩下降、一力爭”目標(biāo)。

                                       （馬超、張保平）