峰峰集團萬年礦機電區(qū)嚴格班組長現(xiàn)場管理

峰峰集團萬年礦機電區(qū)嚴格班組長現(xiàn)場管理

峰峰集團萬年礦機電區(qū)從增強班組長素質(zhì)和轉(zhuǎn)變班組長工作作風入手，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理作用，把好安全的第一道關(guān)口。
    為切實提高班組長綜合素質(zhì)，今年以來，該區(qū)利用周二職工會和周四培訓等時間，組織班組長從隱患排查、勞動組合、協(xié)調(diào)溝通、專業(yè)技能等方面系統(tǒng)學習管理和安全專業(yè)知識，不斷提高班組長管理水平。該區(qū)還要求班組長待人處事要一身正氣，對待職工要“一碗水端平”，不斷提高自身誠信度，要求職工做到的，班組長要帶頭做到，爭做一名品行端、素質(zhì)高的班隊長。為進一步規(guī)范班組長管理行為，加強打鉆現(xiàn)場的安全管理，該區(qū)結(jié)合礦井基本建設工作實際，制定了《防突區(qū)班組長管理辦法》。分別從班組長工作質(zhì)量、現(xiàn)場管理規(guī)范、“手指口述”現(xiàn)場落實、質(zhì)量標準化管理等方面，對班組長管理工作進行量化和分解。并把《辦法》內(nèi)容作為班組長淘汰置換考核標準之一，每月對班隊長進行考核，并連掛工資考核。同時，該區(qū)要求班組長上班入井必須與職工同上同下，打鉆現(xiàn)場抓安全，盯質(zhì)量，消除事故隱患，嚴防較大以上事故發(fā)生，全面增強礦井防災抗災系數(shù)，筑牢安全生產(chǎn)長堤。