冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦實(shí)施“十、百、千”職工素質(zhì)提升工程

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦

實(shí)施“十、百、千”職工素質(zhì)提升工程

   冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦把促進(jìn)職工崗位成才作為對職工權(quán)益的根本保障，著眼企業(yè)與職工一起成長、共同發(fā)展， 實(shí)施“十、百、千”職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就十名科技創(chuàng)新帶頭人、百名高水平管理人才、千名高技能人才，帶動(dòng)更多職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)廣大職工學(xué)歷職稱升級、業(yè)務(wù)技能提升、工作實(shí)績顯著、個(gè)人成長進(jìn)步。

　　該礦不斷深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大職工終身學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)。他們注重激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長發(fā)展、學(xué)習(xí)規(guī)劃與人生規(guī)劃結(jié)合起來，讓職工制定個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，通過建立職工學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)成果發(fā)布等形式，促使職工自覺主動(dòng)地抓好學(xué)習(xí)；堅(jiān)持正規(guī)化培訓(xùn)，分專業(yè)、分層次推行個(gè)性化、差別化培訓(xùn)，靈活運(yùn)用啟發(fā)式、研討式、互動(dòng)式、模擬式、現(xiàn)場式、菜單式等培訓(xùn)方法因人施教，所有培訓(xùn)都做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、有效果，每名職工每年都有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；選準(zhǔn)載體，廣泛深入地開展具有煤礦特點(diǎn)和時(shí)代特色的讀書學(xué)習(xí)、主題論壇講壇、科技成果冠名、崗位練兵和技術(shù)比武、“青工拜師學(xué)藝、爭當(dāng)金牌師徒”等活動(dòng)，讓職工在豐富多彩的活動(dòng)中鍛煉和提升自己的學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力和超越能力；制定激勵(lì)學(xué)習(xí)的優(yōu)惠政策，靠政策導(dǎo)向增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，搭建展示平臺，對于學(xué)有所得、學(xué)有所成、學(xué)歷升級、技能進(jìn)位、實(shí)績突出的職工，除給予職技補(bǔ)助或一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，優(yōu)先加入黨團(tuán)組織，工作需要選聘時(shí)優(yōu)先使用；把實(shí)踐作為學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)、根本評判，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果的良好轉(zhuǎn)化，學(xué)習(xí)考核與工作實(shí)績緊密結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工注重解決實(shí)際問題，創(chuàng)造更多具有較大價(jià)值、與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的重大科技、管理等創(chuàng)新成果。

                                       （馬超、張保平）