基層安全管理工作要以人為本
如何管理好企業(yè)安全，方法多種多樣，說法多多。我認為安全工作首先應該從人性化安全管理做起。
沒有人性化安全管理，企業(yè)永遠不會安全，就安全管安全企業(yè)也永遠不會安全。例如：員工家庭發(fā)生困難，自己無能力解決，他在工作中就要分心想辦法，精力集中不起來，在這種狀態(tài)下操作設備，安全事故隨時都可能發(fā)生。所以基層單位在安全工作管理中，應把人的管理放在第一位，對人的安全教育管理，應是安全生產(chǎn)的“第一道工序”。時刻關心員工疾苦，幫助員工解決困難，讓員工全身心投入工作，安全才有保證。
對員工安全教育要采取行之有效的方法，靠枯燥地講規(guī)程、講制度是不行的，要從切身利益出發(fā)，把員工健康和生命與安全生產(chǎn)緊密相連，讓他們切實意識到安全生產(chǎn)對自己、對家庭、對企業(yè)的重要性，由衷地接納安全生產(chǎn)制度，自覺執(zhí)行各項規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動到主動轉(zhuǎn)變。
強烈的安全生產(chǎn)責任心，是“以人為本”的內(nèi)在要求，安全教育人性化體現(xiàn)的正是這個理念。安全教育“人性化”，不是說安全管理可以“人情化”。安全管理各項制度，是以生命和鮮血代價換來的，必須堅決執(zhí)行。在制度面前講“人情”，對問題睜一只眼閉一只眼，該處理的不處理，遲早會釀成大禍。
全面實行安全生產(chǎn)第一責任人制度，一貫堅持“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須安全”原則，大力開展“反習慣性違章”活動，這些都是安全管理“以人為本”具體體現(xiàn)，都為消除事故隱患，避免安全事故提供可靠保證。只有真正做到人性化管理，做到“以人為本”，把生命安全視為安全生產(chǎn)管理“重中之重”，才能全方位實現(xiàn)安全。
（郭海）
