冀中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)工會鍛造“兵頭將尾”出實招

冀中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)工會鍛造“兵頭將尾”出實招

冀中能源峰峰集團萬年礦機電區(qū)工會從夯實班組安全建設入手，以健全完善班組長日常管理機制為切入點,強化班組長的業(yè)務水平和責任意識，為保證該區(qū)四季度安全運轉夯實基礎。

該區(qū)工會首先建立了班組長月度考評制度，對照班組長的學習作風、工作業(yè)績、管理水平、群眾威信四方面讓班組員工進行評定打分，根據(jù)分數(shù)的高低評出月度十佳、優(yōu)秀、稱職、不稱職班隊長，并與其效益工資掛鉤；其次堅持工作例會制度，堅持每月召開班組長安全生產調度會，聽取班組長如何搞好班組本月及匯報下月在安全生產方面的想法和建議；再次確立班組長是班組的安全生產第一責任人，賦予班組長安全生產決策權和組織指揮權，班組長有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權；同時，該區(qū)還建立了班組安全生產檔案，把本班組當日發(fā)生過的事故和安全隱患記錄在案，在班前會和班后會上由班組長進行講評和分析，使班組員工能夠超前對事故隱患進行排查與預防，并能明確對事故隱患整改及落實；該區(qū)通過把責任落實到班組長，讓每位班組長都明確自己的責任，工作起來有章可循，提高了班組的工作效率。