冀中能源峰峰集團萬年礦抓好班組建設(shè) 強化精細管理
本網(wǎng)訊 今年以來,冀中能源峰峰集團萬年礦把安全管理重心下移到班組與個人,著力抓好班組建設(shè),強化精細化管理,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
這個礦選配了一批責(zé)任心強、技術(shù)熟練、善于管理、受群眾信賴的職工擔(dān)任班組長。他們超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時能及時采取措施,做到防患于未然。制定出臺了班組長安全管理考核辦法,提高班組長的工作積極性,把好采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)。這個礦還通過開展班組之間、個人之間安全勞動競賽,評選安全先進班組,樹立先進個人典型,引導(dǎo)職工學(xué)典型,趕先進。以精細化管理為著力點,全員、全方位、全過程落實班組安全建設(shè)措施,推行全員安全風(fēng)險抵押金獎懲制度,季度抵押,月度兌現(xiàn),把安全責(zé)任、安全效益細化到每名職工身上。嚴格落實安全確認制度,對上崗前、作業(yè)過程中及收尾階段等進行全面的安全隱患排查,對出現(xiàn)的問題及時進行整改,做到不安全不生產(chǎn)。與此同時,把安全培訓(xùn)課堂下移到班組,深入到現(xiàn)場,通過互保、聯(lián)保、自保和“三不傷害”安全教育,增強職工安全自主意識,保證班組安全。
該礦注重對班組和個人的安全知識考核、督察,重點抓好安監(jiān)隊伍建設(shè),把安全現(xiàn)場監(jiān)察的效果與包片的安監(jiān)員工資掛鉤考核,增強安監(jiān)員生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察的實效性和責(zé)任心。同時,要求干部下井帶指標抓“三違”,使今年一季度杜絕了典型“三違”,嚴重“三違”現(xiàn)象,較去年同比下降30%。加強干部走動式考核管理,要求各級管理干部在井下(地面)跟班或值班過程中,對各工種(崗位)操作人員的工作標準掌握情況進行隨機抽考提問。今年以來,全礦杜絕了瓦斯超限和輕傷及以上事故的發(fā)生,安全質(zhì)量標準化優(yōu)良品率達90%以上。 (王廣友)