冀中能源峰峰集團萬年礦加快實施基層干部“提素工程”

冀中能源峰峰集團萬年礦加快實施基層干部“提素工程”

本網(wǎng)訊 從11月開始，冀中能源峰峰集團萬年礦采掘系統(tǒng)及井下輔助單位的所有行政一把手又增加了一項新“職責(zé)”，必須保證每天各單位有一名行政一把手吃住在值班室。這是該礦強基固本，規(guī)范管理，大力推進實施基層管理建設(shè)的一項新舉措。

    萬年礦在生產(chǎn)實踐中意識到，區(qū)科的行政一把手作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，不僅是礦山安全生產(chǎn)的主陣地，更是各項綜合性基礎(chǔ)管理工作的落腳點。為此，該礦有針對性地組織相關(guān)職能部門開展專題調(diào)研，并制定出臺了《萬年礦關(guān)于加強基層安全建設(shè)的實施意見》。礦上以提升區(qū)科自主管理和職工隊伍素質(zhì)為目標，提出了“三能、四標、五化”的全新區(qū)科管理模式。“三能”即，事故控制的超前預(yù)防能力，隱患排查的識別能力，緊急事故的應(yīng)急處置能力；“四標”就是行政一把手的安全素質(zhì)達標，職工安全裝備達標，崗位安全環(huán)境達標，現(xiàn)場管理達標；“五化”包括行為養(yǎng)成規(guī)范化，基層行動團隊化，崗位操作程序化，現(xiàn)場管理標準化，基層考核精細化。

    制度建設(shè)是基層建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。該礦首先從制度建設(shè)入手，在完善基層組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立健全了礦安全辦公會制度、基層干部下井工作制度、各單位安全質(zhì)量標準化管理制度、基層隱患排查治理制度等十多項以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的基層管理制度，促進基層管理向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。區(qū)科行政一把手作為企業(yè)管理的重要力量，其執(zhí)行力和落實力的優(yōu)劣直接關(guān)系到最終管理效果。因而，礦上牢牢抓住基層管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，首先從管理上“放權(quán)”，賦予基層干部安全管理權(quán)，生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。其次從個人能力上幫助他們“提素”，采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、送外進修培訓(xùn)、季節(jié)輪訓(xùn)和跟班現(xiàn)場學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，促使基層干部在實踐中不斷提高個人綜合管理水平。再次從生活和政治上給予“呵護”，一方面在收入分配上加大傾斜力度，落實基層干部工資倍數(shù)分配；一方面完善基層干部選拔任用機制，并規(guī)定將優(yōu)秀基層干部納入上級干部圈的后備人才庫，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強的基層領(lǐng)導(dǎo)選拔到重要管理崗位上。此外，該礦還通過評選“十佳區(qū)（科）長”、推薦勞動模范、組織榮譽療休養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強廣大基層干部的事業(yè)心和榮譽感。

實現(xiàn)安全生產(chǎn)是基層管理的首要任務(wù)。萬年礦突出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和“無隱患、無‘三違’、無工傷、無事故”的“四無”管理目標，建立了一套與礦井發(fā)展相適應(yīng)的教育和培訓(xùn)體系。礦上堅持一季度一考核、半年一初評、全年一總評，形成基層建設(shè)的長效機制。

（王廣友）