冀中能源峰峰集團(tuán)運(yùn)輸區(qū)打造“三強(qiáng)”班組長

冀中能源峰峰集團(tuán)運(yùn)輸區(qū)打造“三強(qiáng)”班組長

 本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦運(yùn)輸區(qū)狠抓班組建設(shè)，著力提升班組長素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)思想。導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。該區(qū)按照“由淺逐深、以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的工作思路，通過礦上集中講課、單位自學(xué)、班組座談等形式，導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，讓班組長明白“今天的努力、明天的能力”的道理。制定學(xué)習(xí)制度。在個(gè)人每日一題自學(xué)的基礎(chǔ)上，利用區(qū)安全辦公會(huì)、安全例會(huì)等時(shí)間集中學(xué)習(xí)，每次1個(gè)小時(shí)。每月組織一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，發(fā)動(dòng)大家談體會(huì)、談感想，有針對(duì)性地解決學(xué)習(xí)難題，以達(dá)到相互交流、共同提高的目的。以成功企業(yè)、單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)武裝班組長頭腦，使班組長理解領(lǐng)會(huì)精細(xì)管理的內(nèi)涵，充分認(rèn)清礦區(qū)發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，并自覺落實(shí)到實(shí)際工作中。

強(qiáng)技能。以練促訓(xùn)、以賽促學(xué)，調(diào)動(dòng)班組長獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性和主動(dòng)性，使班組長的智能在學(xué)習(xí)、練兵和競賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。采取在崗位操作過程中比著練的辦法，讓班組長在現(xiàn)場中學(xué)會(huì)實(shí)際操作，訓(xùn)練班組長看處理事故的準(zhǔn)確性和平穩(wěn)性；由機(jī)電工把機(jī)車甩掉一項(xiàng)電源，讓其通過聽聲音，訓(xùn)練分析判斷事故的能力，并在限定的時(shí)間內(nèi)安排機(jī)電工進(jìn)行維修。要求班組長從人員搭配上動(dòng)腦筋，遵循“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝高超的老職工與青工結(jié)對(duì)子，互幫互學(xué)，共同提高。

強(qiáng)業(yè)務(wù)。每月組織班組長圍繞班組安全生產(chǎn)管理的日常工作，開展互學(xué)、互查、互幫活動(dòng)，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)排查安全隱患，改進(jìn)工作模式，提高班組長知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力。鼓勵(lì)班組長“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，注重在“熟、巧、精”上下功夫。熟就是合理安排工時(shí)熟、工作流程操作的流暢性熟；巧就是在崗位上善于動(dòng)腦總結(jié)，分析班組中存在的問題，及時(shí)找到解決辦法；精就是精于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，與精細(xì)化管理統(tǒng)一起來，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，通過真抓實(shí)干，使工序流程得到優(yōu)化，管理水平得到提高。                    （王廣友）