冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)“兩化”工作穩(wěn)步推進(jìn)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)“兩化”工作穩(wěn)步推進(jìn)

　　進(jìn)入11月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)為使“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”成為長期性、基礎(chǔ)性工作，以提高質(zhì)量、保障安全、增進(jìn)效益為本質(zhì)目標(biāo)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，以全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化指標(biāo)、強(qiáng)化執(zhí)行，全面制定計劃方案，有效建立長效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”工作持續(xù)深入開展。

健全計劃控制管理體系，制定《制修區(qū)精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化管理，使精細(xì)化管理覆蓋全區(qū)；完善修訂績效考核體系，形成以各生產(chǎn)班組為考核對象的整體績效考核系統(tǒng)；健全制度規(guī)范體系，細(xì)化優(yōu)化管理制度、生產(chǎn)流程、管理流程，理順生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)及主要控制點(diǎn)銜接和匹配關(guān)系；建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，包括生產(chǎn)作業(yè)、成本控制、工藝指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)；建立健全基礎(chǔ)工作體系，包括各項工作臺帳、工作票和其它形式留存資料。確保全區(qū)精細(xì)化管理工作全面落實(shí)到位，執(zhí)行到位，考核到位、效果到位。

                                             （郭海）