冀中能源峰峰集團萬年礦建節(jié)約效益型礦井抓關鍵環(huán)節(jié)

冀中能源峰峰集團萬年礦建節(jié)約效益型礦井抓關鍵環(huán)節(jié)

本網(wǎng)訊  冀中能源峰峰集團萬年礦按照“投入不變，產(chǎn)出增加；產(chǎn)出不變，投入減少；投入減少，產(chǎn)出增加”的原則建設節(jié)約效益型企業(yè)，他們注重生產(chǎn)經(jīng)營的過程控制，做到環(huán)環(huán)緊扣，一環(huán)不缺，同時又突出抓好關鍵部位和重要環(huán)節(jié)，實施管理流程再造，充分挖掘潛能，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。

    強化資金管理抓預算。該礦在創(chuàng)新實施“鏈式管理”、“區(qū)域化利益化管理”等先進的經(jīng)營管理模式的基礎上，緊緊抓住成本控制的“牛鼻子”——預算管理，建立了礦、線、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位六級預算管理體系，逐級制定措施、逐級落實責任，形成了人人有責任、人人有壓力的成本管理機制，把成本指標與利益和責任結合起來，真正變過去的“要我算”為“我要算”，１—10月份，通過預算管理少支出１４００多萬元。

    強化生產(chǎn)管理抓煤質。提起萬年礦，人們首先想到的是聞名一方的“萬年煤”這個知名品牌。該礦以質量贏得信譽，靠品牌提高競爭力、拓展市場。在煤質管理上，改過去“分環(huán)節(jié)聯(lián)責”的靜態(tài)管理為各工序之間互相考核的動態(tài)管理，根據(jù)開采煤層多、煤層煤質差異大的實際，采取科學配采、分運、配洗辦法，優(yōu)化產(chǎn)品結構，每年可多為礦創(chuàng)效益２００多萬元。

     強化材料管理抓機制。為了最大限度降低材料消耗，他們對材料投入使用的每個環(huán)節(jié)進行分析，建立健全材料分析會、平衡會、結算會等工作制度；規(guī)范了材料、設備維修、租賃、電力等主要成本項目的管理辦法；對各類專項材料、生產(chǎn)設備按項目分類、使用口徑、聯(lián)責單位等嚴格劃分，實現(xiàn)目標化管理。１—10月份回收復用５００多萬元，修舊利廢２００萬元，大大節(jié)約了材料費用。 

（王廣友）