冀中能源峰峰集團萬年礦二采區(qū)源頭控制降成本

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區(qū)源頭控制降成本

冀中能源峰峰集團萬年礦二采區(qū)牢固樹立成本管理從源頭抓起的意識，嚴細控制生產(chǎn)材料的投入、使用和回收。

該區(qū)在成本管理中形成了“事前計劃、過程跟蹤、事后考核”的控制體系，制定了《材料管理績效考核辦法》，把材料定額考核細化到班組、崗位。每月底，該區(qū)根據(jù)班組材料領用臺賬和任務完成情況，以礦下發(fā)的定額為依據(jù)來結(jié)算班組材料，計算出班組材料節(jié)超情況，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，把材料節(jié)獎超罰落實到具體班組和職工。同時，強化動態(tài)管理，加大材料、設備使用管理考核，建立臺帳，實行跟蹤管理。在生產(chǎn)過程中，實行機電工每間隔半小時輪流喊話制度，有效制止因睡覺引起的崗位責任事故，杜絕了設備損壞現(xiàn)象。加大回收復用力度，減少新材料的投入。對材料消耗實行每周一統(tǒng)計、一分析、一考核，嚴格按成本管理規(guī)定，節(jié)獎超罰。

在此基礎上，該區(qū)還開展了“向空邦要效益”活動，要求驗收員在上下端頭放頂前，查驗現(xiàn)場支護材料數(shù)量，放頂后再查驗，直接與放頂工的工資績效掛鉤，塘材回收多，加分計獎，回收少，當班扣罰。實在不能回收的，要由當班跟班領導現(xiàn)場簽字確認。今年1-10月份，僅此一項就節(jié)支4萬多元。

（馬超 張保平）