冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)多措并舉創(chuàng)精品

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦制修區(qū)多措并舉創(chuàng)精品

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年制修區(qū)以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)制度，抓管理、重落實(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的提升。

 這個(gè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，將制定的考勤、驗(yàn)收、休假、物資回收等多項(xiàng)制度整理歸納，形成綜合管理制度，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)。為防止出現(xiàn)偏差和漏洞，自覺接受職工監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改存在的問題。對(duì)違反制度者進(jìn)行罰款，并在區(qū)務(wù)公開欄上公布，促其改正。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，對(duì)發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情。該區(qū)實(shí)行責(zé)任劃分制，明確任務(wù)和職責(zé)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要求他們每天下井查隱患、堵漏洞，誰的責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)隱患，就由誰去落實(shí)整改，做到閉合管理。該區(qū)每月對(duì)管理人員進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，記錄存檔，每季度根據(jù)月測(cè)評(píng)的成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)比，調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性。針對(duì)區(qū)里幾名見習(xí)技術(shù)員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，這個(gè)區(qū)采取壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)的方法，安排他們參加質(zhì)量管理和精品工程創(chuàng)建，使其在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，提高協(xié)調(diào)、組織和處理問題的能力，力促他們?cè)缛粘刹?。（郭海?/span>