樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊孟安俊班

“十佳”安全班組

 

樂山白鶴煤礦有限公司采煤隊孟安俊班

 

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

孟安俊自擔(dān)任班長以來，認(rèn)真向班組成員貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅持不安全不生產(chǎn)。嚴(yán)格要求自己，利用自己的休息時間努力學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、煤礦操作規(guī)程、各種安全技術(shù)措施、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，并將自己學(xué)到的東西與大家分享，并以身作則，自覺帶頭執(zhí)行，應(yīng)用到實(shí)際工作中，以個人帶動一片，共同搞好班組的安全生產(chǎn)。特別是在學(xué)習(xí)白國周班組管理法后，細(xì)致現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作又上了一個新臺階。

二、以身作責(zé)，提升班組形象

孟安俊班組建以來，一直在條件最艱苦的回采面進(jìn)行作業(yè)，工資收入比其它班組低，班組成員大多是從小煤礦干過，在作業(yè)過程中對作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施不熟悉或不執(zhí)行，憑經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)，班長又是新上任的，相互之間不了解，工作阻力大。班長孟安俊班應(yīng)難而上，上班在前，下班在后，吃苦在前，享受在后，哪里最難，哪里最苦，他就在那兒中蹲點(diǎn)，問題不解決不離開。對作業(yè)過程中的違章的行為及時制止、排除隱患、嚴(yán)格查處、事后幫教，有效維護(hù)企業(yè)和班組利益，維護(hù)員工生命安全和職業(yè)健康。通過現(xiàn)身說法和實(shí)際行動，隨時隨地隨人，說明安全工作的重要性，講解違章操作的危害性及可能發(fā)生后果，學(xué)習(xí)操作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，貫徹企業(yè)的管理制度和管理理念，讓他認(rèn)識到自己錯誤及可能造成的后果。

最初大家不能理解，但通過具體相處及實(shí)施后都覺得有道理，有干勁。憑經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)很容易出現(xiàn)傷人事故，且能浪費(fèi)很多時間，勞動強(qiáng)度也大，按規(guī)程作業(yè)既能保證安全，又能縮短作業(yè)時間，也沒那么辛苦。大家深受感動，并保證以后的工作中不再違章作業(yè)，以身作則起好帶頭作用，共同打造強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊。通過全班成員的共同努力，班組凝聚力不斷提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作質(zhì)量顯著上升，班組形象也不斷上升，從2005年至今，每年都被公司評為先進(jìn)集體。

三、積極開展“學(xué)習(xí)白國周班組管理法”活動

2009年，國家總局要求開展“學(xué)習(xí)白國周班組管理法”活動，公司也積極組織宣傳并組織學(xué)習(xí)比賽。班長孟安俊調(diào)動班組成員的學(xué)習(xí)白國周班組管理法激情，在班前會上貫徹學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場作業(yè)過程中積極運(yùn)用，在下班后共同討論，把學(xué)習(xí)白國周班組管理法與前期自我管理方式進(jìn)行比較，彌補(bǔ)自身的不足與缺陷，使大家的安全工作技能與自我防護(hù)技能得到提升，班員在搞好“三自”工作要求的同時又擅長了班組建設(shè)，同時在學(xué)習(xí)比賽中采煤隊孟安俊班取得團(tuán)體第一名的好成績。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，抓好工程質(zhì)量

堅持班組成員間的交流談心，協(xié)同解決班組成員困難，化解工作上的分歧與矛盾。對特別困難的員工和違章作業(yè)的員工，黨員、團(tuán)員、班組骨干主動進(jìn)行援助、家訪和幫教，利用親情感化大家，及時消除影響安全生產(chǎn)的心理因素，確保安全生產(chǎn)每一天，確保每一班組成員安全上下班。該班隊伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)，連續(xù)十余年未發(fā)生工傷事故。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入，前期只管安全生產(chǎn)不顧現(xiàn)場文明生產(chǎn)的思想上得到扭轉(zhuǎn)，采面嚴(yán)格做到“三直一寬”，作業(yè)時必須摻設(shè)好木腰磴、臨時支柱和斜撐支柱，選矸后砂充填實(shí)在，機(jī)頭機(jī)尾加密支護(hù)，大巷超前支護(hù)架設(shè)，原煤回收數(shù)量、質(zhì)量提高，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。串車運(yùn)輸中堅持“行車不行人、行人不行車”管理制度，在標(biāo)準(zhǔn)化評比中連續(xù)三年名列第一。